Ambiente y estructura organizacional

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ROCHVILLE UNIVERSITY
FACULTAD DE PSICOLOGÍA
LICENCIATURA EN PSICOLOGÍA INDUSTRIAL
CURSO: PSICOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES

“EL AMBIENTE Y LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES”

RUBÉN ARMANDO MORALES GARCÍA.
Guatemala, 15 de Enero del 2011.

ÍNDICE

TEMA | No. de Página |
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INTRODUCCIÓN | 3 |
JUSTIFICACIÓN | 4 |
EL AMBIENTE Y LAS ESTRUCTURASORGANIZACIONALES | 5 |
CONCEPTO DE AMBIENTE ORGANIZACIONAL Y LÍMITES DE LA ORGANIZACIÓN | 6 |
DIMENSIONES DEL AMBIENTE Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL | 6 |
MODELO TEÓRICO DE LAS RELACIONES ENTRE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y AMBIENTE | 7 |
ALGUNAS INVESTIGACIONES DESARROLLADAS SOBRE LAS RELACIONES SOBRE ORGANIZACIONES Y AMBIENTE | 7 |
DIMENSIONES TRANSORGANIZACIONALES DEL AMBIENTE | 9 |ORGANIZACIONES Y ESTRUCTURA SOCIAL | 11 |
MODELOS TEÓRICOS DE LA RELACIÓN ORGANIZACIÓN-AMBIENTE | 11 |
CONCLUSIONES | 13 |
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS | 14 |

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo se refiere al tema de “EL AMBIENTE Y LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES”, que se puede definir como el contacto que tienen las empresas tanto a nivel externo como interno, las organizaciones y las empresasestán inmersas en una continua relación; hay que tomar en cuenta que las organizaciones no son sin las personas, y las personas no pueden estar sin una organización, por tanto su relación entre ellos mismos y entre estos y los miembros de las demás organizaciones es importante, ya que no se pueden desligar.
Para analizar y entender los diferentes tipos de ambientes y como influyen en lasorganizaciones, para hacerlas como tal, se encontraron varios autores que tienen diferentes teorías, y exponen cada una para que entendamos el por qué y su funcionamiento.
Burns y Stalker, estudiaron las relaciones entre organización y ambiente, que permitió establecer una tipología que diferenciaba entre ambientes estables y ambientes inestables, dinámicos o turbulentos. Distinguieron los tipos deorganizaciones: mecánicas y orgánicas. La primera, mecánicas, caracterizadas por la centralización del control y de la autoridad, elevado grado de especialización, elevada formalización de roles y normas, comunicación vertical. En cuanto a la segunda, orgánicas, con un elevado grado de interdependencia entre las tareas, mayor descentralización del control y de la autoridad y una mayor comunicacióne interdependencia horizontal. La mayor o menor eficacia de cada una de estas estructuras organizacionales depende del tipo de ambiente en que se encuentren
Lawrence y Lorsch, estudiaron seis organizaciones seleccionadas en función de su nivel de éxito en tres niveles: alto, medio y bajo. Para determinar los efectos del ambiente establecieron una medida a partir de indicadores como claridad dela información proporcionada por el ambiente, incertidumbre de la relaciones de causa-efecto y tiempo transcurrido para el desarrollo de un proceso completo de retroalimentación.

Encontraron que las organizaciones que operaban en ambientes más dinámicos y complejos, presentaban un mayor grado de diferenciación entre los departamentos que las que operaban en ambientes menos turbulentos. Losdiferentes ambientes requerían métodos diferentes de integración. Establecieron que la estructura interna de las organizaciones en la dimensiones de diferenciación e integración dependía de las dimensiones y características del entorno.

Osborn y Hunt, han investigado las relaciones entre la complejidad ambiental y la eficacia organizacional, considerando elementos en el entorno como los nivelesde riesgo en las relaciones ambiente-organización, la dependencia de la organización respecto de su ambiente y el signo positivo o negativo de las relaciones interorganizacionales y las condiciones que inciden en la estructura organizacional tales como la tecnológica, cultura, política, social, etc.
Y así muchos autores han identificado y estudiando los factores ambientales que hacen a una...
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