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RESISTENCIA EN LAS ORGANIZACIONES
CÓMO RECONOCER, ENTENDER Y RESPONDER A ELLA

Introducción

La resistencia es una lucha de control entre los que quieren cambiar y los que no deseen ni quieren ser cambiados, no se puede evitar tampoco es malo es un hecho de la vida organizacional y por lo tanto debe gestionarse para que haya un equilibrio cada uno de los gerentes y administrativos debeconocer y manejar a profundidad esto con el propósito que haya un objetivo en común

Desarrollo.
se mencionan varias caras de la resistencia son los planteamientos de una mala relación entre las personas que laboran dentro de una empresa u organización tales como la negación, falta de motivación, la incompetencia, el escepticismo, el cuestionamiento de la competencia, el pesimismo y la impacienciacon el proceso de cambio la gente niega los problemas y tiene miedo de confrontarlo por miedo a las competencias y autoridades en vez de cambiar simplemente ya no trabaja por un problema o falta de atención y estímulos por parte de la compañía u organización esto lo hace de manara inconsciente y es visto como incompetente esta dará lugar a recortes de salario o inclusivo despido. Haciendomención del escepticismo es cuando los empleados o trabajadores están a corriente sobre la capacidad de los lideres, gerentes y demás compañeros entonces de igual manera los lideres son escépticos acerca de la capacidad de los empleados llevándolos a tener un miedo de intentar algo nuevo que sea de beneficio para la empresa estos llevan a los empleados a cuestionar y cambiar de líder.

Hemos visto laresistencia como las fallas en las relaciones. A continuación se describen algunas de las causas de la resistencia. Preservar lo que es actualmente un valor, Sentirse fuera de control, Las amenazas a la dignidad, el respeto y la autonomía, Los genuinos malentendidos, El genuino conflicto de intereses, Las luchas por el poder y el control, El tratamiento de la oposición como incumplimiento, Laautoridad ilegítima y Los problemas en el contexto más amplio de la organización. La resistencia con frecuencia representa un esfuerzo por preservar los valores, tradiciones, técnicas y estructuras organizativas, un ejemplo es una manera de introducir un nuevo método de trabajo, al mismo tiempo mantener ciertas formas tradicionales de abordar la situación de trabajo. Las organizaciones no fácilmentese adaptan al nuevo personal, nuevas tecnologías. . La gente, por ejemplo, experimenta la exigencia de cambio, como una declaración de que no son lo buenas, se resisten a ser juzgados, incomprendidos y empujados. La gente tiene ideas propias cuando se trata de la mejora de las organizaciones y la ejecución de proyectos

para la resolución de las dificultades relacionales existen cualidades deresistencia para toda persona líder y que quiere cambiar que mas se destacan Directa y activa frente a indirecta y pasiva, La flexibilidad frente a la rigidez y Situacional frente a la resistencia crónica. El líder deba conocer la empresa u organización y estar de acuerdo a los cambios conforme lo requiera e investigar si el cambio es necesario y estar preparad.

Conclusión
Ejemplos deresistencia al cambio lo podemos observar en los maestros que no quieren ni deseen cambiar por miedo a que le quiten sus salarios o lo despidan no quieren someterse a la evaluación se cierran en sus cultura y forma de enseñar yo pienso que están mal porque si están preparados no deben porque temer a esa evaluación y conforma a eso lo capacitaran cada uno decide si quiere cambiar porque como pudimosrecibir no se puede forzar ni es mala porque para algunas personas esta bien y se les debe de respetar y cada quien puede dar un concepto sobre lo mismo

COMPONENTES DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL
Según Daniel Goleman los principales componentes de la inteligencia emocional son:
* Autoconocimiento emocional: Se refiere al conocimiento de nuestras propias emociones y cómo nos afectan. En muy...