Análisis Crítico De Foda O Dafo

Analisis situacional
Según Rojas (2008, p.94) el análisis situacional o el DAFO, consiste en un estudio sobre los recursos y capacidades de la organización enfrentado a sus debilidades y amenazasen un ambiente competitivo. Para que un análisis DAFO se realice correctamente, lo mejor es que cada una de las valoraciones sea enfocada globalmente
Los autores Kloter y Armstrong (2008, p.54)comentan que el análisis situacional es aquel que genera una evaluación global de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Las fortalezas incluyen capacidades internas, recursos y factorescircunstanciales positivos que pueden ayudar a la compañía a atender a sus clientes y alcanzar sus objetivos. Las debilidades comprenden limitaciones internas y factores circunstanciales negativos quepueden interferir con el desempeño de la compañía, las oportunidades son factores favorables en el entorno externo que la empresa pueda explotar y aprovechar y las amenazas o riesgos, son factoresexternos desfavorables o tendencias que pueden producir desafíos en el desempeño. Cada empresa debe conocer su situación interna y externa ya que ella ayuda en el cumplimiento de los objetivosorganizacionales.
A su vez Capriotti (2009, p.202) señala que “es un diagnóstico (análisis y evaluación) de la situación actual y de su posible evolución futura para la organización y su entorno, en función dela información disponible.” Continua expresando que identificando las fortalezas se pueden determinar las oportunidades; y estableciendo las debilidades se identifican las amenazas.
Dentro del estudiose observa que los tres autores coinciden en que el análisis situacional es un estudio global de la empresa, en el que identifican los aspectos internos y externos de la misma. Kotler y Armstrong(2008) van más allá señalando que el análisis situacional es importante para el cumplimiento de los objetivos organizacionales de la empresa.

El investigador se identifica con el autor Rojas (2008)...