ANÁLISIS DAFO
Páginas: 3 (565 palabras)
Publicado: 30 de marzo de 2014
Actividades
Trabajo: El análisis DAFO
La actividad consiste en identificar y exponer la importancia del análisis DAFO en la planificación estratégica de la empresa.Una de las ventajas de este modelo de análisis es que puede ser aplicado en cualquier situación de gestión, tipo de empresa o área de trabajo. El primer paso que debemos dar es describirla situación actual de la empresa o del departamento en cuestión, identificar las estrategias y los cambios que se producen en el mercado y nuestras capacidades y limitaciones. Esto nos servirá debase para hacer un análisis histórico, casual y proyectivo.
ANÁLISIS INTERNO: consiste en detectar las fortalezas y debilidades de la empresa, que originen ventajas o desventajas competitivas. Paraello se estudian los siguientes factores:
Producción: Capacidad, costes, calidad e innovación.
Marketing: Línea y gama, imagen, posicionamiento, publicidad, cuota de mercado, promociones…Organización.
Personal.
Finanzas.
ANÁLISIS EXTERNO: Áreas a estudiar.
Mercado: Definiremos el tamaño y segmento de mercado, evolución de la demanda, deseos del consumidor, tipos de conducta.
Sector:Detectar las tendencias del mercado pues nos ayudará a averiguar posibles oportunidades.
Entorno: Económico, político, sociológico….
DEFINIR LA ESTRATEGIA:
Una vez definida las acciones a llevar a caboy fijado los objetivos, podemos seguir alguna de las siguientes estrategias:
DEFENSIVA: La empresa debe enfrentarse a las amenazas.
OFENSIVA: La empresa debe adoptar estrategias de crecimiento.SUPERVIVENCIA: La empresa no tiene las fuerzas internas suficientes para luchar contra la competencia. La empresa dejará las cosas como están hasta que se asienten los cambios producidos.REORIENTACIÓN: Se abren nuevas oportunidades que la empresa puede aprovechar, pero carece de la preparación adecuada. Hay que cambiar de política o de productos.
¿Qué factores se deben de contemplar en al...
Trabajo: El análisis DAFO
La actividad consiste en identificar y exponer la importancia del análisis DAFO en la planificación estratégica de la empresa.Una de las ventajas de este modelo de análisis es que puede ser aplicado en cualquier situación de gestión, tipo de empresa o área de trabajo. El primer paso que debemos dar es describirla situación actual de la empresa o del departamento en cuestión, identificar las estrategias y los cambios que se producen en el mercado y nuestras capacidades y limitaciones. Esto nos servirá debase para hacer un análisis histórico, casual y proyectivo.
ANÁLISIS INTERNO: consiste en detectar las fortalezas y debilidades de la empresa, que originen ventajas o desventajas competitivas. Paraello se estudian los siguientes factores:
Producción: Capacidad, costes, calidad e innovación.
Marketing: Línea y gama, imagen, posicionamiento, publicidad, cuota de mercado, promociones…Organización.
Personal.
Finanzas.
ANÁLISIS EXTERNO: Áreas a estudiar.
Mercado: Definiremos el tamaño y segmento de mercado, evolución de la demanda, deseos del consumidor, tipos de conducta.
Sector:Detectar las tendencias del mercado pues nos ayudará a averiguar posibles oportunidades.
Entorno: Económico, político, sociológico….
DEFINIR LA ESTRATEGIA:
Una vez definida las acciones a llevar a caboy fijado los objetivos, podemos seguir alguna de las siguientes estrategias:
DEFENSIVA: La empresa debe enfrentarse a las amenazas.
OFENSIVA: La empresa debe adoptar estrategias de crecimiento.SUPERVIVENCIA: La empresa no tiene las fuerzas internas suficientes para luchar contra la competencia. La empresa dejará las cosas como están hasta que se asienten los cambios producidos.REORIENTACIÓN: Se abren nuevas oportunidades que la empresa puede aprovechar, pero carece de la preparación adecuada. Hay que cambiar de política o de productos.
¿Qué factores se deben de contemplar en al...
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