Análisis de camisas del caso de Harvard

Análisis
Executive Shirt Company, Inc.
La industria de la confección provee camisas para vestir para hombres de marca muy conocida, de alta calidad con precios competitivos y un gerente generalDwight Collier tenía una clientela de primera línea de camisas su objetivo era ampliar su negocio por diferente lugares del país tanto interno como externo, los pedido de las camisas fue un éxito para laempresa t llevar un mejor control en sus venta de alta tecnología, habían porcentajes muy buenos hasta de 75% en la ventas de su producto que los cliente pagaban por adelantado y esperaban por untiempo determinado para que les entregaran las camisas de un producto de alta calidad, el señor Dwight Collier siempre hacía referencia de las camisas que los hombres compraban pensaba que todo era a lamedida de lo que ellos obtenían hay que tomar en cuenta el tiempo de espera con otros competidores minoristas, el actual proceso de producción de ESC fue totalmente diseñado siempre mantenía grandescantidades de volúmenes de camisas en sus ventas para garantizar la calidad limitada en sus camisas en loa variedad de su producto, cabe destacar la variedad de diferentes colores de camisas con unporcentaje hasta el 80% del volumen de ventas por parte de la compañía. La planta de Pauquet estaba dividida en diferentes áreas de trabajo donde operaban la tarea de camisas para el corte que ellosrealizaban. La actual política de la fábrica era disponer de 60 capas de tela de una sola vez. Un total de 64 trabajadores directos ejecutaban todas las operaciones desde corte hasta empaque laboraban unsolo turno de 8 horas, con un tiempo de 5 días a la semana 20 días por mes, con los 4 trabajadores había una mala manipulación de materiales. Dwight ordeno una nueva máquina de alta tecnología parafortalecer la producción de camisas la máquina era pequeña podía cortar solamente un patrón de camisas a la vez y hasta 5 capas de tela. El señor Mike pensaba con buena ideas de instalar la nueva...