Análisis de los Pilares de la Gestión por Resultados Guatemala



ANÁLISIS DE LOS PILARES DE LA GESTIÓN POR RESULTADOS EN GUATEMALA


En América Latina los gobiernos deben enfrentar grandes retos para combatir las necesidades de la sociedad como ladesigualdad, la pobreza y la poca recaudación fiscal de Estado producto de una sociedad pobre con poca cultura tributaria, la informalidad económica y la resistencia de poderosos grupos de presión, conlleva auna demanda muy grande de la población en la que el Estado debe priorizar y hacer buen uso de los pocos ingresos fiscales para que sean más eficientes y eficaces en la asignación y ejecuciónpresupuestaria. En éste sentido se resalta que el Estado debe orientar logros de impacto que genere un resultado positivo para la población y no solamente el cumplimiento de funciones y actividades. Por locual es necesario manifestar que la Gestión por Resultados es de suma importancia para países como Guatemala ya que constituye un sistema de gestión dinámico que busca incrementar la eficacia y elimpacto de las políticas en administración pública.
Según el estudio realizado por Banco Interamericano de Desarrollo –BID- Guatemala pertenece al grupo de países con capacidad intermedia de la GestiónPública por Resultados de Desarrollo, “Su pilar de gestión financiera, auditoría y adquisiciones está mucho más desarrollado que el resto, no obstante, sus sistemas más débiles son los de Presupuestopor Resultados, Monitoreo y Evaluación. Tampoco cuenta con un marco legal para la planificación del sector público y mucho menos existe la articulación entre la planificación y el presupuesto.
Tampocose presupuesta por resultados, Guatemala cuenta con una clasificación programática y dispone de un marco fiscal de mediano plazo como referencia para los presupuestos anuales, pero no existe unSistema de indicadores de desempeño para la evaluación del gasto público. Además el monitoreo y evaluación tampoco se encuentra regulado en ningún instrumento legal que respalde estas acciones.
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