Análisis de una empresa constructora

Análisis de entorno
Empresa Global
Macroentorno
 Matriz Septel

Político
• Políticas de inversión y financiamiento, el cual buscan optimizar los recursos propios disponibles para la empresa.• Normativa laboral.
• Legislación actual en el mercado local.
• Estabilidad política y periodos gubernamentales en donde la empresa tiene que adaptarse a sus cambios.


Económico
• Tasas deempleo.
• Situación económica actual en la ciudad.
• Tendencias en la economía local.
• Política monetaria y tasas de interés.
• Estado del ciclo del negocio.
• Confianza en el consumidor ante laempresa.
• Política de desempleo.
• Adquisición de capital ya que la empresa está asociada al desarrollo de proyectos.


Social
• Estilo de vida de nuestros consumidores, en este caso forma decompra y adquisición de servicios.
• Demografía y tasas de crecimiento en la población.
• Imagen de la marca, la empresa y la tecnología usada en sus operaciones.
• Acceso y tendencias deadquisición de servicios.
• Publicidad y relaciones públicas.
• Cambio en el estilo de vida.

Tecnológico
• Nuevos productos y desarrollo del servicio.
• Industria enfocada al esfuerzo tecnológico.
•Ciclo de vida y velocidad de obsolescencia tecnológica.
• Transferencia tecnológica.
• Presencia de internet.
• Licenciamiento y patentes.

Ecológico
• Ley general del ambiente – Ley N° 28611
•Promoción de la inversión privada en reforestación y agroforestería – Ley N° 28856
• Ley de regulación del uso racional de la energía – Ley N° 7447
• Ley general de residuos sólidos – Ley N° 27314Legal
• Leyes tributarias.
• Legislación y protección ambiental en procesos.
• Ley general del ambiente – Ley N° 28611
• Leyes de protección al consumidor.
• Código de protección ydefensa del consumidor – Ley N° 29571
• Leyes de competencia –
• Ley de Represión de la competencia desleal - Decreto legislativo N° 1044
• Legislación sobre seguridad.
• Ley de seguridad y salud...