Análisis de una empresa familiar

Análisis de una empresa familiar

Objetivo:
Implementar nuevos procedimientos para los cambios incesantes en los entornos del negocio.

Procedimiento:
Utilizar el proceso administrativo, nivelcorporativo, esquemas estratégicos y los factores de la competencia.

Resultados:
1. Imagina que tú eres el dueño, socio o administrador de una empresa, ya sea de bienes o servicios.
2. Determinael nombre, el giro y el número de empleados y define el tamaño de la empresa (pequeña, mediana o grande).
Nombre: Belle Siluette
Giro: Gimnasio exclusivo de mujeres
Localización: Calle Del EncantoActividades: Gimnasio, en circuito con máquinas hidráulicas
Faciales
Masajes Corporales
Hidromasaje
Guía de Nutrición y como preparar bebidas energetizantes.
Venta de Lencería y ropa deportiva.Tamaño: Pequeña Empresa
Número de Empleados: 5

3. Con base en el proceso de la administración estratégica (seis etapas) vistos durante el tema, diseña las estrategias a seguir para cada una delas etapas.
I. Identificar la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organización

Misión: Elevar la calidad de vida de las mujeres brindando un servicio completo que mejorará susalud tanto física como emocional, en un ambiente diseñado totalmente para ellas.

Objetivos:
Que las mujeres (clientas):
- Modifiquen sus hábitos de sedentarismo (cuantificable mediante el númerode días que asisten al gimnasio)
- Transformen modifiquen sus hábitos alimenticios a través de una guía nutricional (kilos que bajan)
- Encontrar un lugar agradable para realizar sus pedidos ycompra de ropa íntima y artículos de deporte (prendas que adquieren)
- Conocer los beneficios de los masajes tanto de relajación como de reducción de talla (número de sesiones de masajes)

Estrategiasactuales:
- Proporcionar pláticas para mejorar su alimentación (se proporcionan sin costo alguno el primer mes)
- Llegar al mayor número de mujeres que viven cerca del negocio
- Promocionar el...