Análisis de yamaha-honda

CASO 1: YAMAHA – HONDA


Contenidos:

1. Introducción.
2. DAFO.
3. Misión y objetivos.
4. Unidades de negocio.
5. Público objetivo.
6. Estrategias de marketing.
7. Análisis de la cartera de productos. Preguntas.
8. Conclusión.
9. Bibliografía.

















Begoña Carretero Peinado
Grupo B


1. Introducción.

Yamaha MotorCompany
La Yamaha Motor Company Limited es una compañía japonesa, fundada en 1955, es parte de la Yamaha Corporation, especializada en fabricación de quads, motocicletas, motonieves, motos de agua y motores de vehículos.
No solo por su diversa cantidad en modelos, sino por sus excelentes prestaciones y sensaciones que uno experimenta cuando conduce una de ellas. Sus duraderos motores son un granejemplo de la calidad de estos vehículos de dos ruedas.
Desde los años 70, Yamaha se distinguía por sus potentes y livianas motos para la época, mientras que las otras marcas, solo se dedicaban a motos de paseo, Yamaha hacia motos de competición.
Honda Motor Company
Honda Motor Company fue fundada en 1946, es una empresa de origen japonés que fabrica vehículos como automóviles, motos yciclomotores. Además, fabrica motores para distintos usos, como lanchas o equipamiento para el jardín o de uso doméstico. La compañía es conocida por fabricar vehículos que no necesitan continuas reparaciones y que pueden ser muy duraderos. Honda Motor Co. se radica en Argentina siendo el primer fabricante japonés de motores con una filial. Instalándose más tarde en Brasil, Chile, Colombia, Méjico y España.En marzo del 2009, Honda recortó su producción en 40% para reducir sus inventarios y afrontar la caída en sus ventas. Asimismo, Honda ha centrado sus esfuerzos en la estrategia de movilidad sostenible que desarrolla desde hace casi 4 décadas, orientada a los coches ecológicos, como los híbridos y los impulsados por pila de combustible de hidrógeno.
En enero de 2012, Honda anuncio que entreabril y diciembre de 2011 ganó un total de 1.271 millones de euros

2. DAFO.
Yamaha Motor Company
Análisis externo
- Oportunidades:
- La globalización, que le facilita su extensión a diversas partes del mundo.
- Alcanzar mercados o regiones poco explotados por la competencia.
- Amplia cuota de mercado, ya que tiene una alta fidelización.

-Amenazas:
- Regulaciones cada vez más estrictas en materia de contaminación
- Disminución de la demanda de motocicletas por la saturación del mercado y la tendencia a la utilización de otros medios de transporte.
- Los gustos y costumbres de los consumidores así como su diferente cultura hace que deseen adquirir productos cada vez más adaptados a susnecesidades particulares.
- Potencial que tienen algunas empresas competidoras, a partir de su mayor capacidad financiera, para desarrollar una estrategia con alcance global.
Análisis interno
- Fortalezas:
- Equipo de ingenieros y diseñadores altamente cualificados y expertos.
- Gran calidad de sus modelos de motocicleta.
- Ampliared de distribución.
- Imagen reconocida a nivel mundial.

- Debilidades:
- Gran necesidad de inversión en actualización de las plantas de producción.
- Precios de los repuestos o accesorios altos en comparación con los competidores.
- Dependencia de la central.

Honda Motor Company
Análisis externo
- Oportunidades:- Cambios tecnológicos en los productos como en los insumos claves, dada la prioridad que le da Honda a la mejora tecnológica dentro de su organización.
- Lograr desarrollar vehículos con tecnología eficiente para reducir costos y contaminación.
- Alcanzar mercados o regiones poco explotados por la competencia.
- La globalización, que le...