Análisis económico financiero

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAONAL

“Escuela Superior de Comercio y Administración
Unidad Santo Tomás”

Sección de Estudios de Posgrado
Maestría en Ciencias con la Especialidad en Administración de Negocios

✓ MATERIA: Análisis Económico Financiero de la Gestión Empresarial

✓ PROFESOR: Jorge Ahuayo Roldan

✓ ALUMNO: Jeremías Basurto García

✓ TEMA
RESCATE DEEMPRESAS EN CRISIS
Emilio González Andión, Leopoldo Leyva Castañeda y Carlos Ruiz González.

Casco de Santo tomas, ciudad de México D. F. A 27 de mayo del 2010.

INTRODUCCIÓN

La acción directa tiene en la crisis su campo natural de trabajo, pues es atributo del director el enfrentamiento de ellas, ya sea para prevenirlas, resolverlas, o para amortiguar sus consecuencias.
La tareadirectiva, debe manejar las situaciones de crisis cuando éstas lo son en su sentido más estricto cuando el cambio es radical y el comportamiento anómalo, afecta no sólo a una de las variables de la empresa, sino a muchas, y aun a todas, e interaccionan entre sí potenciando al máximo el impacto crítico, a tal punto que, al menos en nuestro tiempo, la acción directiva podría resumirse sucintamenteasí: acción de síntesis sobre las situaciones críticas.
El trabajo de dirección se caracteriza por no contar con reglas fijas conocidas, y cuyos resultados son inciertos. La dirección tiene como punto definitorio el habérselas con problemas no estructurados. Al director le corresponde convertir las crisis en rutina.
Crisis significa que ciertos postulados se han agotado, y que ciertos modosde afrontar la vida ya no responden a las nuevas cuestiones. Crisis es en sentido literal la situación en que se vuelve ya inesquivable un cambio básico de actitudes, perspectivas y criterios.
El concepto de crisis es demasiado amplio para ser tratado genéricamente: se nos advierte aquí que hay crisis temporales y perennes, y que su tratamiento ha de ser diverso; hay situaciones problemáticasaparentes u ocultas, causales o sintomáticas, importantes o urgentes. Las crisis pueden ser externas o internas, aunque no pocas veces las crisis que son sólo externas penetran por los poros de la empresa hasta convertirse en verdaderas o insolubles crisis internas.
Trátese de una crisis externa o interna, la solución a las crisis empieza por la empresa misma, no importa dónde se hayagenerado. Las crisis tienen indudables resonancias políticas y económicas, pero su verdadero eco se magnifica en los espacios internos del espíritu.
Podemos afirmar que las empresas que entran en crisis tienen o requieren medidas proporcionales a sus problemas para salir de ellas, pero, no obstante lo diversas que sean, habrá algunas que se repiten, por ser del mismo género y, de no hacerlas, no se dael rescate y se acabará por perder la empresa.
Existen dos condiciones extremas, que, con propósitos didácticos, llamaremos “situación normal” (o de estabilidad) y situación de “crisis total”. Estas dos condiciones se encuentran en los extremos posibles, y en el centro podríamos definir un área que llamaremos de “crisis coyunturales” o “perturbaciones”. Al tratar de rescatar a una empresa,trataremos de llevarla de la condición de crisis a la situación normal, pasando (y deteniéndonos, a veces por largo tiempo; o por recaídas) por la condición de perturbación o crisis coyunturales.

1. ASPECTOS GENERALES DE LA CRISIS

Las crisis normalmente tienen repercusiones en diferentes áreas de la empresa; más aún, pocas áreas quedan inmunes. Lo primero que necesitamos saber de una crisises si es interna o externa; esto es, si se debe al ajuste de elementos dentro de la empresa (como la salida de un gerente importante o una huelga) o a desajustes de variables del medio.

1.1 TIPOS DE CRISIS

Las crisis internas son más controlables y previsibles, muchas veces ocasionadas por decisiones tomadas por la dirección. Una solución interna tendrá, impacto externo.
Las crisis...