análisis empresarial


















DEDICATORIA
A nuestros padres, quienes nos han entregado todo el cariño y apoyo para culminar con éxito este trabajo.





INDICE


Pág.
1.-Introducción…………………………………………………………………….1
2.-Análisis de la Empresa……………………………………………………….. 2
3.-FODA: Concepto……………………………………………………………….3
4.-Análisis del Entorno…………………………………………………………..4.1.-Análisis Interno……………………………………………………………
4.1.1 Fortalezas………………………………………………………………
4.1.2 Debilidades……………………………………………………………..
4.2.-Análisis Externo……………………………………………………………
4.1.1 Oportunidades………………………………………………………
4.1.2 Amenazas……………………………………………………………..
5.-Caso Práctico: Gloria……………………………………………..
5.1.-Información de la Empresa…………………………………………5.2.-Misión………………………………………………………………………
5.3.-Visión………………………………………………………………………
5.4.-Actividad principal………………………………………………………
5.5.-Segmento Meta………………………………………………………….
6.-Cuadro del Análisis FODA………………………………………………..
7.-Conclusiones………………………………………………………………..
8.-Opinion Grupal………………………………………………………………
9.-Bibliografia……………………………………………………………….
10.-Anexos…………………………………………………………………………




Introducción

En un mundo cada vez más integrado y globalizado lasempresas se enfrentan a fuertes y constantes cambios, esto ha hecho que los directivos de las empresas deben estar atentos a tales cambios para actuar con eficacia y eficiencia; por esta razón Análisis Práctico de la Situación de una Empresa ha alcanzado una importancia relevante dentro de las organizaciones.
Entendemos por Análisis Práctico de la Situación de una Empresa todo lo relacionado conevaluar todos los factores relevantes de una organización para así determinar sus fortalezas y debilidades. El objetivo del análisis de la Empresa de negocios es identificar las principales fuentes generadoras de ganancias y riesgos comerciales más relevantes. Estos factores de riesgo de una organización son las debilidades y amenazas las cuales restringen el cumplimiento de objetivos. Porende, el Análisis Práctico de la Situación de una Empresa comprende el análisis del entorno ya sea macro o micro entorno en el que se desenvuelve la empresa.
El objetivo principal del trabajo presente es dar a conocer la metodología del FODA y luego aplicar dicha herramienta en una empresa. Para ello se definirá conceptos específicos que abarcan dicho análisis desde una perspectiva interna yexterna. Además, el presente trabajo tiene propósito de poner en práctica los conocimientos en cuanto a los conceptos previamente expuestos; para ello se realizó un Caso Práctico a la Empresa Gloria S.A.
Finalmente, presentaremos las conclusiones previamente del trabajo así también la opinión grupal resaltando los puntos más relevantes desde nuestro punto de vista y un listado generalde fuentes de información , que constituyen fuente bibliográfica, de utilidad para el aprendizaje del curso de Planeamiento Empresarial.

ANÁLISIS DE LA EMPRESA
Es un proceso que consiste en relacionar a la empresa con su micro-macro entorno. El análisis ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de la empresa, así como las oportunidades y amenazas que le afectan dentro de su mercadoobjetivo. Este análisis es la base sobre la que se diseñará la estrategia, para ello deberemos conocer o intuir lo antes posible. Además, la rentabilidad de una empresa está influida no solo por su entorno y sector industrial en el que está inmerso, sino también por las decisiones estratégicas con la finalidad de lograr una ventaja competitiva.
Con respecto al análisis de la empresa, del cualpartimos para la realización del proceso de planeamiento estratégico, y del que podremos determinar las oportunidades y amenazas, debilidades y fortalezas de la organización, debemos centrarnos, a su vez, en dos tipos de análisis:
Análisis interno. Supone analizar la estructura organizativa de la propia empresa, y de los recursos y capacidades con las...