Análisis estratégico del sector minero en el perú

SECTOR MINERO | BARRICK
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INTEGRANTES:ANTAY RAMOS VERONICAGARCIA BOCANEGRA ARTHURGARCIA GALLIQUE JUAN CARLOSPEREDA GIRON MAGALYFLORIAN DOMINGUEZ YERSON | |

FASE OPERATIVA O ESTRATEGICA

1. Cadena de Valor.

2. PRIRIZACION DE FACTORES CRITICOS Y METAS ESTRATEGICAS
AREAS CRITICAS | FACTORES CRITICOS DE ÉXITO | VM | META ESTRATEGICA |
EXTRACCION - TRANSFORMACION | 1.-Tecnología y maquinarias. | 5 | Aumento de la inversión tecnológica con el fin de incrementar la producción en un 20% respecto al año anterior. |
| 2.- Respeto y conciencia medio ambiental. | 3 |   |
| 3.- Prevención de peligros y salud ocupacional. | 3 |   |
| 4.- Dependencia de proveedores especializados | 4 | Disminuir la dependencia de proveedores buscando otras alternativas para disminuirlos costos. |
RECURSOS HUMANOS | 1.-Capacitación de personal. | 4 | Mejoramiento de los programas de aprendizaje a distancia y tecnología de aprendizaje. |
| 2.- Concientizacion de los trabajadores | 2 |   |
| 3.-Clima laboral. | 3 |   |
| 4.- Selección de personal | 3 |   |
INVESTIGACION Y DESARROLLO | 1.-Responsabilidad social. | 2 |   |
| 2.-Búsqueda de nuevos yacimientos | 4| Incrementar en un 30% la inversión en investigaciones en descubrir nuevos yaciminetos |
| 3.-Estudio del impacto ambiental. | 3 |   |
AREA DE FINANZAS | 1.-Planeamiento financiero. | 2 |   |
| 2.-Reestructuración de Costos | 2 |   |
| 3.- Toma de decisiones. | 4 | Mejorar la eficiencia en la toma de desiciones independizando las sedes mineras de cada país. |

RIESGOSFase 1: IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
N° | FACTOR DE RIESGO | TIPO | RIESGO | DESCRIPCIÓN | POSIBLES CONSECUENCIAS |
| | INTERNO | EXTERNO | | | |
1 | Precios de la cotizacion del oro |   | x | Disminución |   | Menores Ingresos para la empresa |
2 | Percepción de la comunidad |   | x | Rechazo | Falta de Responsabilidad Social | Paralización de las actividades |
3 | Tipo de Cambio |  | x | Aumento | Depreciación de la moneda nacional | Elevados costos en la adquisición de maquinaria. |
4 | Legales |   | X | Aumentan | Incremento de reglamentaciones por parte del estado | Disminución de invertir en nuevos proyectos |
5 | Cambios tecnológicos |   | x | Desarrollo de nuevas tecnologías por parte de la competencia | Implementación de tecnología más eficientes por parte de lacompetencia | Obsolescencia en la maquinaria |
6 | RRHH | x |   | Error humano | Falla en los procedimientos por parte del personal | Atraso en el proceso productivo |
7 | Sistemas operativos | x |   | Fallas en el sistema | Congestionamiento de datos en el sistema operativo | Paralización de la producción |
8 | Maquinarias | x |   | Fallas técnicas | Deficiencia por el gasto de lamaquinaria | Disminución en el proceso de extraccion |

FASE 2 ANALISIS DE RIESGOS
Aquí se analizaron la probabilidad de ocurrencia como el impacto que tendría si esta se diera. Aquí para poder realizar la evalución se tomo en cuenta los factores de riesgo.

MODELO DE 5 CUADRANTES

En el siguiente cuadro se muestra la evolución de los riesgos:

  | IMPACTO |
PROBABILIDAD | Insignificante| Bajo | Serio | Muy Serio | Grave |
Muy Probable |   |   |   |   |   |
Alta Probabilidad |   |   | 1, 5 |   |   |
Mediamente Probable |   | 2, 3 |   |   |   |
Remoto |   | 6 | 4, 7, 8 |   |   |
Improbable |   |   |   |   |   |


N° | FACTOR DE RIESGO | TIPO | probabilidad | impacto | ANALISIS RIESGO IMPACTO |
| | INTERNO | EXTERNO | | | |
1 | Precios de la cotizaciondel oro |   | x | Alta | Serio | A |
2 | Percepción de la comunidad |   | x | Medianamente | Bajo | M |
3 | Tipo de Cambio |   | x | Medianamente | Bajo | M |
4 | Legales |   | x | Remoto | Serio | M |
5 | Cambios tecnológicos |   | x | Alta | Serio | A |
6 | RRHH | x |   | Remoto | Bajo | B |
7 | Sistemas operativos | x |   | Remoto | Serio | M |
8 | Maquinarias | x...