análisis estratégico

Unidad 3.- Análisis estratégico interno
3.1.- Diagnostico interno de la empresa
1.- ¿Qué es el diagnostico estratégico?
Es el punto de partida de todo el proceso de planeación estratégica.
2.-¿Qué se requiere para la realización del diagnóstico organizacional?
Se requiere partir desde el origen mismo de la empresa, de su misión, visión, objetivos y propósitos. Con base a ellos se fijan lasestrategias necesarias para lograrlos.
3.- ¿Por qué es esencial el diagnostico?
Es esencial por que propicia el conocimiento de las amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades (Matriz DOFA)4.- ¿Cómo debe llevarse a cabo el diagnóstico?
Se debe realizar un análisis, en el cual se debe considerarse para el entorno actual así como para el futuro.
5.- ¿Por qué se realiza el diagnosticointerno de la empresa?
Se realiza para precisar las fuerzas y debilidades de los cinco recursos fundamentales de la empresa: Humanos, financieros, tecnológicos, productivos y comerciales.
6.-¿Cuálesson las fuerzas de los factores internos?
1. La fuerza de manifestación de esa fuerza o factor interno.
2. El impacto que tiene para la organización dicha forma de manifestación.
3. Capacidad derespuesta para aprovechar dicho impacto
7.- ¿Qué elementos se deben tocar dentro del diagnóstico interno de la empresa?
Financiero: Análisis de los estados financieros
Operativo: Análisis de losproductos y mercados.
Funcional: Análisis de la organización.
8.- ¿Qué es el análisis de la cultura organizacional interno?
Se puede definir como un patrón de conducta desarrollado por una organizaciónconforme va aprendiendo a enfrentar su problema de adaptación al exterior e integración interior que ha funcionado bastante bien como para ser considerado valido y enseñado a los miembros nuevos comola forma correcta de percibir, pensar y sentir.

9.- ¿En qué consiste y como se realiza el diagnóstico interno de la cultura organizacional?
Se realiza mediante encuestas.
Consiste en plantear...