Análisis FODA

Documento Base No 3. Administración General.
ANALISIS FODA.
Facilitador, Juan Ramón Jiménez
Pregunta, yo tengo mi propio FODA.
Entonces, este es mi FODA
Como descubrir las oportunidades yamenazas del mercado (análisis externo)
Como descubrir nuestras fortalezas y debilidades (análisis interno)
Que hace que algunos negocios tengan éxito y otro fracasen?
Contexto industrial donde sedesarrolla
Contexto Global y Social: País, sus características y recursos.
Capacidades y Estrategias de la Propia Compañía.
Factores Internos:
Fortalezas (que hago bien)
Debilidades (quehago mal.

Factores Externos:
Atractivo de la industria, comportamientos competidores, etc.








LA MATRIZ FODA.
























Análisisde FODA.

1. GRADO DE OBJETIVIDAD.

2. PELIGROS DE GRUPOS DE ANÁLISIS:
INVULNERABILIDAD. Tener demasiado optimismo ignorando signos de peligro
FALSA UNANIMIDAD. El silencio y la nointervención no son aprobatorios.
PÉRDIDA DEL PRINCIPIO DE RACIONALIDAD, Perder capacidad analítica, volviéndola irreal.
CONDUCTA ESTERIOTIPADA. “Códigos de silencio”.
EL SUBJETIVISMO. Situacionesanteriores que pueden ser falsas en sus causas y ciertas en sus consecuencias.
OPINIONES. Base en análisis de hechos reales.
MEZCLAR OTRAS METODOLOGÍAS DE ANÁLISIS NO COMPATIBLES. Crear escenariossimulados, no es lo correcto; la matriz ayuda a analizar situaciones actuales o previsibles de hechos concretos y objetivos.
EL TEMOR. Se origina por el clima y la cultura organizacional de la Empresaignorar situaciones visibles y previsibles.
LA MIOPIA. Suele surgir al momento de la realizar una análisis y/o mirada interna.
MEZCLAR DIVERSAS POSICIONES JERÁRQUICAS. Esto puede generar también elefecto MIOPIA, ya que a mayor nivel jerárquico hay mayor alejamiento de la realidad.
MEZCLAR DESPROPORCIONADAMENTE PERSONAS DE MENTALIDAD MUY DIFERENTE. Equilibrio de partes para garantizar mayor valor...