análisis general


Ambiente externo de Trabajo:
Es en el ambiente de trabajo donde las dimensiones afectan e influencian en mayor grado a la organización, claro que a diferencia del ambiente general, la organización si pueden influir también en este ambiente.1
Está compuesta por:
Competidores
Clientes
Proveedores
Aliados Estratégicos
Reguladores
Competidores:
Para cualquier empresa es importanteconocer quiénes serán sus competidores, para determinar si será difícil competir dentro del rubro.
Los competidores que pueden afectar, se centran básicamente en las empresas que se ubican en la región del Maule como lo son:
Las empresas de retail: Easy S.A, Homcenter Sodimac S.A, Falabella S.A, Almacenes Paris S.A, etc. Como también lo son las pequeñas mueblerías que se encuentran en la Ciudad deTalca como lo son: Mueblería el Mago, El Caracol, Muebles Raíces, Muebles Hogar, pero nuestro competidor más fuerte y más cercano es la Mueblería Bienes Raíces, la cual ofrece a sus clientes muebles de lujo y de alta calidad.
Clientes:
Al determinar a qué clientes estará la enfocada la empresa se podrá determinar si existen clientes que sean capaces de adquirir los productos.
Los Clientes seránprofesionales, de una clase media alta, y aquellas personas que puedan adquirir nuestros productos; también estamos abocados a personas ya mas adultas que tenga el poder adquisitivo necesario para adquirir el producto.


Proveedores:
Las empresas que nos proporcionaran los productos son:
Foshan Li Young Import & Export Co., Ltd.(China)
CLAUDE A. PASCHE (Canadá)
Zhanjiang City Esun FurnitureFactory (China)
Foshan Lotunyca Furniture Manufacturing Co., Ltd. (China)
Foshan Qiaoyi Furniture Co., Ltd. (China)
Shanghai O-Kings Imp & Exp Co., Ltd (China)


Aliados Estratégicos:
Consiste en dos o más empresas que trabajan juntas en alianzas o algún otro tipo de asociación.
Normalmente estas alianzas implican beneficios para los clientes de las distintas organizaciones que decidenasociarse lo que implica el sumar fortalezas y no debilidades.2
Los aliados estratégicos que podrá tener una empresa serán:
Aquellas empresas que nos puedan facilitar el acceso a las tarjetas de crédito, para que de esta forma nuestros clientes tengan más acceso nuestros productos.
Reguladores:
Son aquellas organizaciones o instituciones que tienen la capacidad de controlar, legislar oinfluenciar en las políticas o practicas de otras organizaciones.3
Las instituciones de carácter público que regulan a la empresa de importaciones y venta de muebles son: El Servicio de Impuestos Internos (SII), la Aduana Chilena, La Inspección del Trabajo, y el SERNAC.





Porter:
Poder De negociación de los proveedores:
La empresa trabajará con dos proveedores Canadienses, el cuál no tienepoder de negociación sobre la empresa, puesto que podemos conseguir otros proveedores y con la misma calidad, además que de sus productos pueden ser remplazados por otros de igual o mayor cantidad; cinco de nuestros proveedores son de China, los cuales nos proveen de muebles sofisticados y con materiales de alta calidad muy adecuados para la venta en nuestra empresa, estos proveedores tienen, sobrenosotros, un bajo poder de negociación por si solos puesto que es fácil conseguir otros proveedores del mercado que son parte o inclusive de otros países.
Poder de negociación Clientes:
El poder de negociación que tendrán nuestros clientes sobre nuestra empresa es medianamente alta puesto que como empresa nos hemos enfocado solo a un solo sector socio económico, lo cual si ellos nos exigen bajarlos precios, esto es a través de la disminución de la demanda de nuestros muebles, nos afectaría directamente en nuestra empresa la cual tendrá que bajar sus precios; aunque si nosotros subimos los precios aunque sea de forma leve nuestros clientes seguirán comprando nuestros productos, puesto que serán productos exclusivos, enfocados en nuestros clientes.
Amenazas de productos sustitutos O...