Análisis- La mente del estratega
Páginas: 52 (12888 palabras)
Publicado: 31 de marzo de 2013
ANÁLISIS DEL LIBRO:
LA MENTE DEL ESTRATEGA
DE: KENICHI OHMAE
ÍNDICE
- ACERCA DEL AUTOR
- PRÓLOGO E INTRODUCCIÓN
PARTE PRIMERA: EL ARTE DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO.
1. Análisis: el punto de partida.
2. Cuatro rutas hacia la ventaja estratégica.
3. Concentrarse en los factores clave.
4.Construir una superioridad relativa.
5. Búsqueda deiniciativas agresivas.
6. Aprovechamiento de los grados estratégicos de libertad.
7. Secreto de la visión estratégica.
PARTE SEGUNDA: ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS EFICACES.
8. Triángulo estratégico.
9. Estrategias basadas en el cliente.
10. Estrategias basadas en la corporación.
11. Estrategias basadas en los competidores.
12. Estrategia corporativa.
PARTETERCERA: REALIDADES ESTRATÉGICAS ACTUALES.
13. Comprensión del medio ambiente económico.
14. Manejo del cambio estratégico.
15. Japón: mitos y realidades.
16. Toma de decisiones a futuro.
17. ¿Existe la fórmula del éxito estratégico?.
ACERCA DEL AUTOR
Kenichi Ohmae (1943 - ) Consultor de alta gerencia, escritor y conferencista, ha sido descrito como el “Señor y gurú de laestrategia” en su Japón natal, donde preside las oficinas de McKINSEY & COMPANY, firma internacional de consultores.
Algunas de las corporaciones Japonesas mas famosas solicitan con regularidad su ayuda para establecer estrategias de competencia; su asesoría tiene además una fuerte demanda por parte de compañías multinacionales Norteamericanas y Europeas.
Entre sus libros más importantes seencuentran: El fin del Estado-Nación, El próximo escenario global: Desafíos y oportunidades en un mundo sin fronteras, y El Continente invisible como los más populares. Contribuye además de manera habitual con publicaciones a revistas y periódicos como Wall Street Journal, Harvard Business Review, Foreign Affairs y New York Times.
PRÓLOGO E INTRODUCCIÓN
El objetivo del libro esproporcionar una serie de indicaciones e ideas que puedan ayudar a desarrollar la mente creativa del estratega, de manera que las ideas de negocios que alcanzan el éxito no provienen exclusivamente de un análisis riguroso, sino de la innovación. A medida que han ido floreciendo los procesos de planificación se ha marchitado el pensamiento estratégico. Si la mente del estratega se contrapone a tal grado a lacultura de la corporación ¿cómo puede una compañía ya institucionalizada recuperar su capacidad para concebir y ejecutar estrategias financieras creativas? La contestación a la que llego Kenichi Ohmae involucraba la formación dentro de corporación de un grupo de jóvenes samuráis que por una parte actuaría como auténticos estrategas dando rienda suelta a su imaginación y sentido empresarial paraproducir ideas audaces e innovadoras, y por la otra servirían como analistas a nivel ejecutivo probando, dirigiendo y asignando prioridades a las ideas y proporcionando asistencia de alto nivel.
El autor inicia comentando que durante sus viajes a diversos países se ha percatado de que los empresarios están muy interesados en sus conocimientos debido al éxito que tienen los negocios japoneses,como si pensaran que los japoneses tienen algún tipo de magia especial que utilizan para vencer a sus competidores en los mercados mundiales, como si tuvieran la fórmula secreta, aunque los consejos que suele dar el autor, poco tiene que ver con fórmulas y técnicas. Como consultor en diversas compañías japonesas ha podido observar que su éxito parece ser el resultado de grandes estrategias, sinembargo, se ha percatado de que existe una paradoja ya que en varias de ellas no cuentan con grandes cuerpos de planificación ni con complicados procesos de planificación estratégica, sino que tienen un estratega de gran talento natural que es, por lo general, el fundador o director general. Estos estrategas que, en general, sobre todo en Japón donde no existen escuelas de Administración, no poseen...
ANÁLISIS DEL LIBRO:
LA MENTE DEL ESTRATEGA
DE: KENICHI OHMAE
ÍNDICE
- ACERCA DEL AUTOR
- PRÓLOGO E INTRODUCCIÓN
PARTE PRIMERA: EL ARTE DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO.
1. Análisis: el punto de partida.
2. Cuatro rutas hacia la ventaja estratégica.
3. Concentrarse en los factores clave.
4.Construir una superioridad relativa.
5. Búsqueda deiniciativas agresivas.
6. Aprovechamiento de los grados estratégicos de libertad.
7. Secreto de la visión estratégica.
PARTE SEGUNDA: ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS EFICACES.
8. Triángulo estratégico.
9. Estrategias basadas en el cliente.
10. Estrategias basadas en la corporación.
11. Estrategias basadas en los competidores.
12. Estrategia corporativa.
PARTETERCERA: REALIDADES ESTRATÉGICAS ACTUALES.
13. Comprensión del medio ambiente económico.
14. Manejo del cambio estratégico.
15. Japón: mitos y realidades.
16. Toma de decisiones a futuro.
17. ¿Existe la fórmula del éxito estratégico?.
ACERCA DEL AUTOR
Kenichi Ohmae (1943 - ) Consultor de alta gerencia, escritor y conferencista, ha sido descrito como el “Señor y gurú de laestrategia” en su Japón natal, donde preside las oficinas de McKINSEY & COMPANY, firma internacional de consultores.
Algunas de las corporaciones Japonesas mas famosas solicitan con regularidad su ayuda para establecer estrategias de competencia; su asesoría tiene además una fuerte demanda por parte de compañías multinacionales Norteamericanas y Europeas.
Entre sus libros más importantes seencuentran: El fin del Estado-Nación, El próximo escenario global: Desafíos y oportunidades en un mundo sin fronteras, y El Continente invisible como los más populares. Contribuye además de manera habitual con publicaciones a revistas y periódicos como Wall Street Journal, Harvard Business Review, Foreign Affairs y New York Times.
PRÓLOGO E INTRODUCCIÓN
El objetivo del libro esproporcionar una serie de indicaciones e ideas que puedan ayudar a desarrollar la mente creativa del estratega, de manera que las ideas de negocios que alcanzan el éxito no provienen exclusivamente de un análisis riguroso, sino de la innovación. A medida que han ido floreciendo los procesos de planificación se ha marchitado el pensamiento estratégico. Si la mente del estratega se contrapone a tal grado a lacultura de la corporación ¿cómo puede una compañía ya institucionalizada recuperar su capacidad para concebir y ejecutar estrategias financieras creativas? La contestación a la que llego Kenichi Ohmae involucraba la formación dentro de corporación de un grupo de jóvenes samuráis que por una parte actuaría como auténticos estrategas dando rienda suelta a su imaginación y sentido empresarial paraproducir ideas audaces e innovadoras, y por la otra servirían como analistas a nivel ejecutivo probando, dirigiendo y asignando prioridades a las ideas y proporcionando asistencia de alto nivel.
El autor inicia comentando que durante sus viajes a diversos países se ha percatado de que los empresarios están muy interesados en sus conocimientos debido al éxito que tienen los negocios japoneses,como si pensaran que los japoneses tienen algún tipo de magia especial que utilizan para vencer a sus competidores en los mercados mundiales, como si tuvieran la fórmula secreta, aunque los consejos que suele dar el autor, poco tiene que ver con fórmulas y técnicas. Como consultor en diversas compañías japonesas ha podido observar que su éxito parece ser el resultado de grandes estrategias, sinembargo, se ha percatado de que existe una paradoja ya que en varias de ellas no cuentan con grandes cuerpos de planificación ni con complicados procesos de planificación estratégica, sino que tienen un estratega de gran talento natural que es, por lo general, el fundador o director general. Estos estrategas que, en general, sobre todo en Japón donde no existen escuelas de Administración, no poseen...
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