Análisis teórico conceptual de la gestión de riesgos en el proceso inversionista

ANÁLISIS TEÓRICO CONCEPTUAL DE LA GESTIÓN DE
RIESGOS EN EL PROCESO INVERSIONISTAen Hernández
Silvia Dotres
Katherine Asencio
Maylen Hernandez
1.1 La Dirección Integrada de Proyectos (DIP) en el proceso inversionista
El proceso inversionista es un sistema dinámico que integra las actividades y/o
servicios que realizan los diferentes sujetos que participan en el mismo, desde
su concepcióninicial hasta la puesta en explotación. Es un proceso completo
cuyas partes o subsistemas conforman un conjunto operativo. El mismo tiene
como finalidad gestionar proyectos de inversión a través del alcance de sus
objetivos.
Un proyecto de Inversión se puede entender como: “un paquete discreto de
inversiones, insumos y actividades, diseñados con el fin de eliminar o reducir
variasrestricciones al desarrollo, para lograr uno o más productos y beneficios,
en términos del aumento de la productividad y del mejoramiento de la calidad de
vida de un grupo de beneficiarios dentro de un determinado período de tiempo2.”
Los proyectos de inversión se caracterizan por poseer requerimientos fuertes
con respecto a no salirse de un presupuesto determinado. Es imprescindible
terminar en unplazo establecido, con un alto nivel de exigencia en el alcance.
Por la complejidad del contrato principal, importantes eslabones del trabajo a
ejecutar deben subcontratarse. Participan varios agentes de la administración
del Estado cuyos permisos, licencias o aprobaciones son decisivos para el
proyecto.
Por la complejidad del proceso inversionista se hizo prácticamente ineludible
buscartécnicas y estilos de dirección para administrar integralmente proyectos
de inversión. Desarrollándose en el mundo, la DIP, “como la modalidad de
dirección que conlleva un conjunto de principios (actividades, técnicas y
metodologías) que influyen en el desarrollo del proyecto, utilizando todos los
recursos disponibles para lograr el objetivo del proyecto3. “
2 Soler Manuel, Introducción a laDirección Integrada de Proyectos de Construcción, Universidad
Politécnica de Madrid. Consultado en febrero 2011.
3 Soler Manuel, Introducción a la Dirección Integrada de Proyectos de Construcción, Universidad
Politécnica de Madrid. Consultado en febrero 2011.
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1.1.1 La DIP: Conceptos, Objetivos, Procesos, Áreas de Gerencia e
Interfases
Podemos definir DIP como “el proceso de conducción delesfuerzo organizativo
del proyecto en la persecución de los fines del mismo, tratando de optimizar los
recursos que se disponen, y actuando sobre todos los posibles subsistemas
que componen dicho proyecto4. “
Heredia en uno de sus libros la define como “la dirección y coordinación de los
recursos humanos y materiales, a lo largo de todo el Ciclo de Vida del
Proyecto, mediante el uso de las másmodernas técnicas de dirección para
conseguir los objetivos prefijados de configuración-alcance, plazo de ejecución,
coste y calidad5. “
Objetivos de la dirección de proyectos
El propósito práctico de la Dirección Integrada de Proyectos es alcanzar los
objetivos propuestos con el mínimo de costos, máxima calidad, en el menor
tiempo, y en un buen ambiente de trabajo.
La DIP persigue:
Lasatisfacción de todas las partes interesadas en el proyecto dando un
enfoque de calidad total a su actuación.
Facilitar la siempre difícil relación entre los inversionistas, diseñadores y
constructores.
Se caracteriza por:
Ser una aplicación de la Teoría de Sistemas.
Promover un estilo de dirección con tecnología
Prever y organizar un sistema que tenga la capacidad de reaccionar anteimprevistos.
Se ocupa de la coordinación técnica, económica, administrativa, financiera y de
relaciones que se han de mantener desde el origen del proyecto hasta su
puesta en explotación entre todas las Partes Interesadas en el mismo.
4 Caño Alfredo y Cruz Pilar, Conceptos Básicos de la Dirección de Proyectos, Madrid 1995.
5 Heredia de Rafael, Dirección Integrada de Proyecto, Segunda Edición,...