Análisis y diagnostico para la creación de una empresa constructora de unidades de vivienda

ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA DE UNIDADES DE VIVIENDA

1.- MAPA DE LA CADENA DE PRODUCCIÓN (sistema de valor)



2.- ANALISIS DEL MACRO ENTORNO

Siendo mi proyecto la creación de una empresa constructora de unidades de vivienda, con miras a explotar el sector de los valles, mi análisis en este punto se basa en los siguientes factores:

-Económico
- Político
- Institucional
- Normativo
- Ambiental

0-20% 20-40% 40-60% 60-80% 80-100%
MAGNITUD DE IMPACTO NEGATIVO ALTA que el municipio dicte normas regulatorias para fraccionar terrenos en los valles caída de la demanda de viviendas por la salida de inmigrantes(económico) Aumento de las tasas de interés para créditos de vivienda (económico) Incremento de lainflación por un eventual cambio de la moneda en curso (económico)
Incremento de viviendas
informales, que se desarrollan fuera de las disposiciones gubernamentales
administrativas, en cuanto a su registro catastral y cumplimiento de
determinadas normas de calidad (normativo) Descenso del precio de la vivienda (económico) Alza de precios de materia prima (económico)
Que el Municipiode Quito redireccione el trazado vial para el nuevo Aeropuerto - las zonas Rurales de Tumbaco perderían su pronto crecimiento (político) ( infraestructura)
La declaración de zona urbanizable, de modificación del uso del suelo sean modificadas a fin de reorganizar la construcción Que el estado intervenga como competidor en el sector de la construcción con vivienda social(político)

MEDIA reducción de la demanda de unidades inmobiliarias por competencia directa estatal en proyectos de vivienda subsidiados (económico) Que el municipio solicite estudios de impacto ambiental, para aprobar los planos del proyecto inmobiliario ( ambiental) Que las instituciones financieras de Proyectos de Vivienda, obliguen a garantizarlo con un Fideicomiso (institucional)Que el Municipio vía Ordenanza ponga limites a construcción de unidades inmobiliarias (normativo) Que el estado vía decreto ponga limitantes de acceso a los crédito hipotecarios de vivienda del IESS (normativo)
Reducción de las superficies en el marco de planes de zoneamiento para la construcción de proyectos de viviendas. (Ambiental)

BAJA que se creen nuevostributos a la transferencia de dominio de inmuebles (normativo) mayor Facilidad de acceso a créditos baratos para adquirir viviendas



3.- ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS

a) Análisis de la competencia actual
- La situación actual del mercado en el sector de la construcción esta reflejada en la competencia entre pocas empresas que abarcan la mayor parte del mercado. Unpunto a resaltar es que las empresas no están compitiendo por precios, ya que los mecanismos de financiamiento en los que se apoyan, coyuntura con entidades financieras, apoyo directo en la obtención de un crédito, e incluso crédito directo, son elementos que utilizan para competir.
- La publicidad, innovación en los proyectos, calidad de las viviendas construidas, entre otras, sonfactores para competir entre empresas similares.
- Hay una gran concentración de empresas que compiten entre si (Naranjo & Ordoñez; Uribe &Schwarzkopf; Romero y Pazmiño, sin embargo Uribe &Schwarzkopf por la cantidad de proyectos desarrollados y por desarrollar viene a ser la empresa dominante en el mercado.
- En lo referente a la competencia vía precios, esta queda limitada aacuerdos de precios paralelos entre estas empresas que se encuentran concentradas.
- Las empresas constructoras que compiten dentro de mi mercado tienen características muy similares en cuento a su estructura organizativa, se administran de manera similar, se apoyan en Fiduciarias para el desarrollo de proyectos.
- Las características de las unidades de vivienda que se desarrollan se enmarcan...