An Lisis Costo Beneficio

Análisis Costo Beneficio
La técnica de Análisis de Costo/Beneficio, tiene como objetivo fundamental proporcionar una medida de la rentabilidad de un proyecto, mediante la comparación de los costos previstos con los beneficios esperados en la realización del mismo.
Esta técnica se debe utilizar al comparar proyectos para la toma de decisiones.
Un análisis Costo/Beneficio por sí solo no es unaguía clara para tomar una buena decisión. Existen otros puntos que deben ser tomados en cuenta, ej. La moral de los empleados, la seguridad, las obligaciones legales y la satisfacción del cliente.
El análisis Costo-Beneficio, permite definir la factibilidad de las alternativas planteadas o de un proyecto a ser desarrollado.
La utilidad de la presente técnica es la siguiente:
Para valorar la necesidady oportunidad de la realización de un proyecto.
Para seleccionar la alternativa más beneficiosa de un proyecto.
Para estimar adecuadamente los recursos económicos necesarios, en el plazo de realización de un proyecto.
Ventajas y Desventajas
Sencillez
La principal ventaja del análisis de costo-beneficio es que es fácil de entender. Simplemente estás mirando si los beneficios superan a los costos.Al hacer esto cuantitativamente, la medición de la cantidad en dólares de los beneficios y los costos involucrados en un proyecto, el costo-beneficio es muy fácil de ver. Esta claridad significa que todos los involucrados comprendan la naturaleza monetaria del proyecto y la cuestión de su continuidad. Su sencillez también significa que hacer un CBA es fácilmente posible para varios escenarios,lugares y más.
Estimación
La simplicidad del análisis de costo-beneficio, paradójicamente, puede dar lugar a complicaciones. Por ejemplo, si vas a realizar un análisis de costo-beneficio para determinar si debes o no asumir un proyecto, tienes que ser capaz de realizar estimaciones precisas sobre los beneficios que se reciben del proyecto. Si tus cálculos son exactos, puedes considerar que un proyectoes viable, solo para descubrir más tarde que terminó costándole dinero a la compañía. Del mismo modo, podrías decidir suspender un proyecto, sólo para descubrir más tarde que las actitudes de los consumidores han cambiado y que has perdido la oportunidad de ser un pionero en este tipo de producto. Las mejores estimaciones no se alinean con el comportamiento real de los consumidores.
Unidad demedida
Por otra parte, para ganar esta simplicidad, tienes que usar una medida común, una de las desventajas de un CBA. La determinación de los beneficios cuantitativos de un proyecto es relativamente sencillo; básicamente se suman los costos y las ganancias y se comparan los dos. Sin embargo, cuando se toma en cuenta los beneficios cualitativos, la situación puede ser más complicada. Por ejemplo, siestás considerando la implementación de un programa de bonos de los empleados, es obvio que incurrirás en costos. En cambio, puedes recibir beneficios como el aumento de la satisfacción de los empleados, la disminución de volumen de negocio y una mayor productividad. Los beneficios son importantes, pero difíciles de comparar, manzanas con manzanas, a los costos involucrados.
Precisión
Además, laprecisión con respecto a los beneficios y los costos deberá ser observada cuidadosamente porque es fácil contar dos veces los beneficios. Por ejemplo, si estás usando un CBA para decidir si construyes una carretera, puedes tener la tentación de contar el aumento de los valores de la propiedad junto con el tiempo de viaje reducido. Sin embargo, los valores de las propiedades incluirían, en granmedida, el valor de la ubicación con respecto al tiempo de viaje; por lo que si cuentas los dos, subestimarías los beneficios del proyecto.
Aplicación o Elaboración
El análisis Costo/Beneficio involucra los siguientes 6 pasos:
1. Llevar a cabo una lluvia de ideas o reunir datos provenientes de factores importantes relacionados con cada una de sus decisiones.
2. Elaborar dos listas, la primera...