An Lisis De La Competencia

Páginas: 3 (540 palabras) Publicado: 12 de abril de 2015
Análisis de la competencia
Una vez establecidas las barreras de entrada y salida de nuestro servicio, es necesario hacer un análisis de los futuros competidores debido a que este servicio espionero en el mercado. No solo debemos tomar en cuenta a empresas proveedoras de productos de venta directa al consumidor, sino también a todas aquellas empresas de servicios de entrega a domicilio.
Entrelas empresas que pueden complementar su negocio como el nuestro son: La corporación La Favorita, y supermercados de los sectores del norte de Quito, siendo estos negocios de venta directa. Por otrolado los negocios de servicios de entrega a domicilio, entre ellos podemos encontrar a SERVIENTREGA, URBANO entre los más conocidos.
Corporación la Favorita: cuenta con 29 locales Supermaxis, 11locales Megamaxis, 14 locales Gran AKI, siendo un total de 54 locales a nivel nacional, de los cuales solo en Quito se encuentran 31 locales incluido el Sector de los Valles. Estos supermercados tienenuna venta directa de productos de consumo masivo para las personas, ofrece artículos de decoración de las viviendas, tecnologías, electrodomésticos, entre otros; siendo un lugar donde la demanda deconsumo es extremadamente alta pero los clientes son los mismos que deben acercarse a sus locales para adquirir lo requerido. Cuenta con tarjetas de descuentos, promociones semanales, o en el consumo deciertos alimentos.
Supermercados en sectores de Quito: son tiendas de víveres y de productos de mayor consumo para las personas de ciertos barrios, pero también los complementan con productos dehigiene, limpieza entre otros.
Servientrega y Urbano: son empresas reconocidas en la ciudad de Quito, que dan un servicio de courier a nivel urbano y servicio de logística a nivel nacional einternacional. Por el momento estas dos empresas solo se dedican a la entrega de documentos y entrega de paquetes con productos, pero no alimenticios por asepsia.
Es importante mencionar a estos tres sectores...
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