An Lisis De La Lectura

Análisis crítico de la lectura:
Gerencia de marketing estratégico “HIPERCOMPETITION”- D´aveni, Richar
En el análisis de Hipercompetencia dada por este autor, centra su enfoque en el enfoque de 4escenarios, a los que él denomina “arenas” o campos de batalla:






El autor también trata de explicar porque la actual estrategia es la destrucción creativa de las ventas del oponente. Él explica quelos libros de reglas y de estrategia genéricas y las ventajas competitivas que tenían las empresas a largo plazo ya no funcionan en este ambiente tan cambiante.
Por lo que la lectura trata deinternarse en el enfoque de una serie de nuevas definiciones:
Toda ventaja se pierde en algún momento
Sostener una ventaja puede ser una distracción mortal
El objetivo es perturbar el status quo, no crearuna nueva ventaja competitiva
Se debe tomar la iniciativa con una serie de pequeños pasos
La estrategia de la empresa debe ser formulada mirando hacia el futuro, con un sentido dinámico
Pues como elindica en un ambiente de alta turbulencia, en donde la ventaja competitiva es rápidamente erosionada, tratar de sostener las ventajas puede ser una distracción muy peligrosa, a mi parecer es quemientras una empre se “confía” por ser el líder en algo y no intenta superar su propia meta, la competencia ya está trabajando para igualarlo o superarlo, cosa grave en la hipercompetencia de mercados.
Estaconcepción de la competencia lleva a considerar que existe una escalada natural en la intensidad del conflicto competitivo en los mercados y surgen ideas como:
la competencia comienza en el campo delprecio y la calidad; en algún momento, los competidores ofrecen productos de alta calidad y bajo precio; la competencia se translada entonces hacia el timing de lanzamiento y la innovación; con eltiempo, la innovación llega a ser imitable; los competidores buscan entonces hacerse fuertes en sus baluartes o bien introducirse en los baluartes de los demás competidores; los competidores que logran...