An Lisis De Las 5 Fuerzas De Porter De Los Hipermercados

Análisis de las 5 fuerzas de Porter de los Hipermercados

Porter reconoce que existen 5 fuerzas en el micro entorno las cuales pueden hacer más o menos atractivo a un sector en específico, estaherramienta es usada para conocer el atractivo de un sector y por tanto es un análisis general de un sector específico.

1) Competidores potenciales (Fuerza: Posibilidad de nuevos ingresos)
El poder deesta fuerza en el sector de los Hipermercados es bajo, esto se debe principalmente por la gran cantidad de barreras de entrada tales como: economías de escala debido a él gran tamaño de estos negocios(Sobre 2.500 metros cuadrados) logran disminuir sus costos fijos unitarios, la gran inversión inicial que se debe tener para poder crear un hipermercado es sin duda una de las barreras más notorias eneste sector, también y también barreras por parte de la curva de aprendizaje del sector el cual poseen todos los hipermercados ya existentes.
2) Competidores (Fuerza: Rivalidad entre loscompetidores)
Sin lugar a dudas la competitividad en este sector es alta debido a las grandes barreras de salida existentes debido a la gran inversión inicial ninguna empresa se arriesgaría a quedar afuera delmercado. Por lo general la cantidad de competidores directos en este tipo de mercado no son muchos (menores a 10) y por tanto la fuerza de rivalidad no se debe a un gran número de oferentes sino aotros factores como las barreras de salida y factores legales.
3) Proveedores (Fuerza: Poder de negociación de los proveedores)
En el sector de los hipermercados el poder de negociación de losproveedores es relativamente bajo esto se debe principalmente al gran volumen de compra por parte de los hipermercados. Existen casos especiales en el que hay proveedores que son indispensables para loshipermercados y estos si ejercen una poder de negociación más elevado.
4) Clientes (Fuerza: Poder de negociación de los clientes)
Al ser pocos los oferentes de hipermercados y muchos los demandantes existe...