An lisis de las 5 fuerzas competitivas
Páginas: 3 (568 palabras)
Publicado: 17 de junio de 2015
Trabajo Practico Administración General
Caso Villa Medici S.A
Augusto Frattini
03-1204271
Cadena de Valor de Nuestro Producto
Análisis de las 5 fuerzas competitivas
Amenaza de nuevosingresos El plan de convertibilidad y la apertura económica abrió las puertas al mercado argentino a productos de cuero importados provenientes de Italia y Belgica, esto obliga a llevar a cabo unareducción de costos y una fuerte campana de marketing, cabe destacar que el proceso devaluatorio se presenta como una ventaja ya que inflara los precios de dichos competidores.
Rivalidad entre competidoresexistentes El panorama se encuentra planteado con Villa Medici (15%) como líder del mercado junto con Prune y Arandu (también 15%), los siguen Maggio y las carteras italianas (10%), Cardon (8%),Washington y Lopez (5%) y otros (17%).
Productos Sustitutos Los mismos se dieron también por la apertura económica, y está formado por los productos echos con cuero sintetico proveniente especialmente deAsia, representan un verdadero problema ya que los mismos tienen costos muchísimo mas bajos que el cuero original lo cual alienta a mucha gente a elegirlos.
Poder de Negociación con Proveedores laperdida de nuestro proveedor de cueros Vecuer, es un problema lógico de la apertura económica, que lleva a los proveedores preferir exportar sus productos al exterior lo cual le brinda mayoresutilidades, Yoma SA nuestro nuevo proveedor es una de las lideres de su mercado, todo este clima lleva a que nuestra materia prima aumente considerablemente su valor, eso se ve reflejado en nuestroscostos.
Poder de Negociacion con Compradores Los mismos se encuentran disconformes con el producto que ofrecemos y debido a la alta competencia es un problema grave, como fortaleza nuestro producto esdiferenciado.
MATRIZ FODA
Redefinicion Estrategica del Negocio
“Desarrollar un modelo operativo que implemente en forma sobresaliente la propuesta de valor, la propuesta de valor va a ser la...
Caso Villa Medici S.A
Augusto Frattini
03-1204271
Cadena de Valor de Nuestro Producto
Análisis de las 5 fuerzas competitivas
Amenaza de nuevosingresos El plan de convertibilidad y la apertura económica abrió las puertas al mercado argentino a productos de cuero importados provenientes de Italia y Belgica, esto obliga a llevar a cabo unareducción de costos y una fuerte campana de marketing, cabe destacar que el proceso devaluatorio se presenta como una ventaja ya que inflara los precios de dichos competidores.
Rivalidad entre competidoresexistentes El panorama se encuentra planteado con Villa Medici (15%) como líder del mercado junto con Prune y Arandu (también 15%), los siguen Maggio y las carteras italianas (10%), Cardon (8%),Washington y Lopez (5%) y otros (17%).
Productos Sustitutos Los mismos se dieron también por la apertura económica, y está formado por los productos echos con cuero sintetico proveniente especialmente deAsia, representan un verdadero problema ya que los mismos tienen costos muchísimo mas bajos que el cuero original lo cual alienta a mucha gente a elegirlos.
Poder de Negociación con Proveedores laperdida de nuestro proveedor de cueros Vecuer, es un problema lógico de la apertura económica, que lleva a los proveedores preferir exportar sus productos al exterior lo cual le brinda mayoresutilidades, Yoma SA nuestro nuevo proveedor es una de las lideres de su mercado, todo este clima lleva a que nuestra materia prima aumente considerablemente su valor, eso se ve reflejado en nuestroscostos.
Poder de Negociacion con Compradores Los mismos se encuentran disconformes con el producto que ofrecemos y debido a la alta competencia es un problema grave, como fortaleza nuestro producto esdiferenciado.
MATRIZ FODA
Redefinicion Estrategica del Negocio
“Desarrollar un modelo operativo que implemente en forma sobresaliente la propuesta de valor, la propuesta de valor va a ser la...
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