AN LISIS DE PUESTOS

ANÁLISIS DE PUESTOS
El análisis de puestos consiste en la obtención, evaluación y organización de información sobre los puestos de una organización. Se debe aclarar que esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan
OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN
Antes de estudiar cada puesto los analistas deben conocer la organización, sus objetivos, suscaracterísticas, sus insumos (personal, materiales y procedimientos) y los productos o servicios que brindan a la comunidad
IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO
En una grande el analista debe recurrir a la nómina y a los organigramas vigentes, o a una investigación directa con los empleados, supervisores y gerentes.
DESARROLLO DEL CUESTIONARIO
Tienen como objetivo la identificación de labores, responsabilidades,conocimientos, habilidades y niveles de desempeño necesarios en un puesto específico
OBTENCIÓN DE DATOS
Una de las técnicas más usadas es la entrevista que le realiza el analista a la persona que puede proporcionarle información del puesto (nivel operativo o supervisores). Se puede basar en el cuestionario general. Otra es recabar información de un grupo de expertos lo que da un alto grado deconfiabilidad. Otra alternativa es la verificación del registro de las actividades diarias del empleado, según lo consigna él mismo en su cuaderno o ficha de actividades diarias
APLICACIÓN DE LA INFORMACIÓN
La información sobre los distintos puestos de una compañía puede utilizarse para la descripción de puestos, especificaciones de una vacante y también para establecer los niveles de desempeñonecesarios para una función determinada
EL SISTEMA DE INFORMACIÓN SOBRE LOS RR.HH
Las descripciones de puestos, las especificaciones y los niveles de desempeño integran la base mínima de datos que necesitan los departamentos de personal y permiten la toma de decisiones.
DISEÑO DE PUESTOS
El diseño del puesto requiere elementos organizativos relacionados con la eficiencia, ambientales (habilidades,disponibilidad de los empleados y entorno social) y conductuales (autonomía y responsabilidad, variedad, identificación y significado de la tarea y retroalimentación), considerados por el diseñador para crear ocupaciones que sean productivas y satisfactorias. Cuando hay serias deficiencias en el diseño, se presentan fenómenos como rotación del personal, ausentismo, quejas, protestas, etc. Debedestacarse que las funciones del diseño de puestos repercuten en toda la organización.
TÉCNICAS PARA UN NUEVO DISEÑO DE PUESTOS
ESPECIALIZACIÓN INSUFICIENTE: Cuando los especialistas en personal consideran que los puestos no se encuentran suficientemente especializados, proceden a la simplificación de las labor
ESPECIALIZACIÓN EXCESIVA: Existen puestos de trabajo monótonos, rutinarios y repetitivos queno ofrecen oportunidades de logro, reconocimiento social, enriquecimiento psicológico y otras fuentes de satisfacciones
RECLUTAMIENTO
El reclutamiento es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar una vacante. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo
MODELOS DE DISEÑOS DE PUESTOS
Probablemente eldiseño de los puestos sea tan antiguo como el mismo trabajo. Desde que el ser humano empezó a dedicarse a la caza o a la pesca, aprendió gracias a la experiencia que adquirieron sus antepasados a lo largo de los siglos de modificar su desempeño para mejorarlo continuamente.
Cuando la tarea aumento y exigió un número mayor de personas, se complicó. Pero a pesar de todo, los cambios demográficos,políticos, sociales, culturales durante la historia de la humanidad, la situación del hombre que desempeña tareas bajo el mando de otro, nunca cambio. Lo que tampoco ha cambiado es la división del trabajo, ni con el surgimiento de la revolución industrial, surgimiento de fábricas, la invención de la máquina. Si es cierto, el mecanismo se alteró, pero no la esencia de la dependencia de una persona con...