AN LISIS INTERNO Y FODA

ANÁLISIS INTERNO
CAPACIDAD DE LIDERAZGO
GERENTE GENERAL: Se caracteriza por ser un líder consultivo, ya que este toma la decisión final consultando antes a sus gerentes de cada área de trabajo.
GERENTE FINANCIERO: Se muestra como un líder autocrático ya que su área necesita un control estricto y riguroso por tal este con sus debidos conocimientos tomará las decisiones adecuadas para el caso.GERENTE LEGAL: Es un líder autocrático, trabaja con un grupo pequeño de personas al cual establece sus tareas en forma detallada y es riguroso en catalogar las tareas de sus subordinados, presenta dominancia en la toma de decisiones.
GERENTE E EJECUCIÓN DE PROYECTOS: Es un líder democrático porque promueve la participación en conjunto de sus subordinados, incentiva la discusión y la creatividad enlos empleados y acepta las decisiones del grupo.
GERENTE DE MARKETING: Se caracteriza por ser un líder consultivo, vale decir que consulta a sus empleados sobre sus opiniones sobre las decisiones, este gerente se encarga de la publicidad y promoción de nuestra empresa según el mercado.
CAPACIDAD FINANCIERA
Nuestro capital se basa en nuestra propia inversión, somos los principales abastecedores delcapital económico en nuestra empresa o en algunos casos este puede venir de los bancos, todo se basa en que somos una sociedad anónima cerrada y no pueden entrar más accionistas, de los que ya están conformados.
CAPACIDAD TECNOLÓGICA
Contamos con maquinaria de alta tecnología que nos facilita a realizar nuestros proyectos, además contamos con una aplicación “ADOBE CONSTRUCTOR”, este software nosbrinda un mayor control de los proyectos pendientes y los ya realizados, esto certifica la seguridad y la calidad óptima de las obras de construcción.
CAPACIDAD DE RECURSOS HUMANOS
Contamos con profesionales debidamente capacitados en cada área de trabajo en el cuál se desempeñan, además tenemos una planilla laboral eficiente, un adecuado ambiente de trabajo que la relación de empleados ygerentes es estrecha ya que se busca cumplir con los objetivos y metas. En cuestión de mano de obra para cada proyecto a realizar, se nos facilita contratar a obreros que residen en las localidades donde se desarrolla, así evitamos algún gasto de transporte y brindamos trabajo a los pobladores.
CAPACIDAD COMPETITIVA (MERCADOLÓGICA)
Nuestro punto de trabajo son en diversas provincias, donde sacamosventaja a nuestros competidores por tener proveedores fieles y 25 años que nos respalda, además nos hemos asociado con empresas productoras de cemento y fierros que nos proveen de manera directa para la realización de nuestros proyectos.

ANÁLISIS FODA
EXTERNO
OPORTUNIDADES
*Crecimiento del sector de la construcción nos permitiría tener más participación en concursos de obras lo cual podríamos ganar.Teniendo como finalidad el renombre de nuestra empresa
*Buena ubicación del negocio, esto nos permite que los clientes puedan ubicarnos y solicitar de nuestros servicios con facilidad.
*Avances tecnológicos en las maquinarias, al utilizar esto hace que nuestro trabajo sea efectivo.
*El aumento demográfico nos brinda un aumento en la mano de obra que podemos conseguir.
*El apoyo de cooperativasfinancieras en nuestra estabilidad económica.
AMENAZAS
*El aumento de precios en los materiales de mayor movimiento, esto implica que nuestros gastos sean mayores y pueden ocasionar un déficit.
*Inestabilidad política, el cambio de gobierno ocasiona una paralización en las obras y en algunos casos la pérdida de esta.
*Fuerte competencia en el sector, las grandes empresas constructoras tienen mayordominancia en el mercado, por tanto desplazan a las pequeñas empresas.
Las mafias en el sector de la construcción ponen en peligro el desarrollo de la obra, también poniendo en peligro el bienestar de nuestros trabajadores.
*Inestabilidad económica, la poca inversión pública limita el desarrollo de la empresa.

INTERNO:
FORTALEZAS
*Nos hemos ganado un nombre al interior del país por los 25 años de...