AN LISIS SITUACIONAL

2.1. ANÁLISIS SITUACIONAL
Mediante una investigación previa, utilizando la técnica del comal y entrevistas orales y escritas se identificaron ocho problemas en el programa de Juventud de la Asociación Barbará Ford del municipio de Santa Cruz del Quiché que a continuación se presentan.
2.1.1. Problemas generales del área de proyección
1. Personal insuficiente para atender la demanda en elprograma de juventud.
2. Escasos mecanismos de coordinación interinstitucional en el sector juventud del departamento del Quiché
3. Carencia de manuales de trabajo en los cursos de computación e inglés dirigidos a jóvenes.
4. Carencia de un manual de funciones del personal de la institución y del programa.
5. Limitados proyectos a largo plazo para la juventud.
6. Carencia de un plan estratégico anivel del programa.
7. Poco tiempo para atender a jóvenes en fines de semana.
8. Deserción de jóvenes en los cursos impartidos por el área de juventud.
Identificación del problema a intervenir.
Después de identificar los problemas generales del programa de juventud se procedió a aplicar el método de Hanlón, para priorizar el problema de mayor relevancia en el programa analizando, la Magnituddel Problema, severidad, eficacia y factibilidad.
Mediante el método de Hanlón se priorizo las necesidades principales del programa de Juventud de la Asociación Barbará Ford, el problema a priorizar es “Escasos mecanismos de coordinación interinstitucional en el sector juventud del departamento del Quiché”.

Se analizó a través de la aplicación de la técnica del árbol de problemas, paraidentificar sus causas y efectos para determinar el árbol de objetivos.


Árbol de Problemas
CAUSAS:
Atomización de las ONG´S y OG´S: las instituciones no tienen una ideología conjunta, lo cual hace que cada institución busque protagonismo a través de sus intervenciones individualistas y aisladas.
Influencia de las estructuras sociales: la influencia de las estructuras sociales, tiende a crear unaescasa voluntad política de unificación de las instituciones.
Ausencia de estrategias de comunicación: por la falta de comunicación entre instituciones, no existe un mapeo interinstitucional y una base de datos sobre el trabajo que realizan otras instituciones que trabajan con jóvenes en el departamento del Quiché, lo que provoca que no se gestione financiamiento para el sostenimiento de lascomisiones de la Red Quiché.
EFECTOS:
Aumento de los problemas sociales específicos de la juventud: al estar dispersas las instituciones con programas de juventud, se produce un aumento de los problemas del sector juventud por la aglomeración de instituciones en un solo sector geográfico dejando olvidado otros sectores de jóvenes.
Polarización de intereses: al tener polarizados las instituciones susintereses no tienen incidencia política, ni incidencia a nivel de la sociedad quichelense para hacer cambios significativos en la formación de la juventud.
Duplicidad de esfuerzos: al tener una escasa información de las acciones de las instituciones a nivel departamental se esta trabajando con los mismos jóvenes como grupo meta y con los mismos temas, lo que produce la duplicidad de esfuerzos yel desaprovechamiento de los recursos.


Árbol de Objetivos
MEDIOS
Instituciones poseen una visión en conjunto para la planificación de actividades que favorezcan la Formación y Desarrollo Integral de los Jóvenes del Departamento del Quiché.
Condiciones optimas de los donantes para el desarrollo de programas y proyectos a favor de la juventud del Quiché.
Instituciones mantienen una fluidacomunicación e interacción que fortalece el desarrollo de actividades.
FINES
Disminución de los problemas sociales específicos de la juventud
Solidaridad entre las instituciones con programas de juventud
Jóvenes integrados en un solo organismo a nivel municipal o departamental
Aumento en el número de jóvenes atendidos y capacitados por las instituciones que trabajan con la juventud, aumentando también...