An Lisis Y Diagn Stico De La Productividad

Análisis y diagnóstico de la productividad
Usted se preguntará cómo analizar y diagnosticar la productividad, pues bien aquí tiene una lista de criterios a tener en cuenta, los invito a que la pongan a prueba.
 
1. PRODUCTIVIDAD
1.1 Rendimiento
1.1.1   Rentabilidad
1.1.2   Valor añadido por empleado
1.1.3   Participación en el mercado
1.1.4   Volumen de negocio
1.1.5   Recuperación del precio1.1.6   Utilización de la capacidad
1.1.7   Número de horas trabajadas por año
1.1.8   Remuneraciones y premios
1.2 ¿Qué medidas internas se utilizan para el control de la productividad?
 
2. ESTRUCTURA INDUSTRIAL
2.1 Barreras de entrada
2.1.1   Economías de escala
2.1.2   Diferencias de productos propios
2.1.3   Identidad de marca
2.1.4   Necesidades de financiación
2.1.5 Acceso a la distribución2.1.6 Ventajas de costos absolutos
2.1.6.1 Curva de aprendizaje propia
2.1.6.2 Acceso a inputs necesarios
2.1.7 Política gubernamental
2.1.8 Devolución esperada
 
2.2 Determinantes de rivalidad
2.2.1   Crecimiento industrial
2.2.2   Costo fijo/valor añadido
2.2.3   Saturación intermitente
2.2.4   Diferenciación del producto
2.2.5   Identidad de marca
2.2.6   Costos de cambio
2.2.7   Concentración yequilibrio
2.2.8   Complejidad de la información
2.2.9   Diversidad de competidores
2.2.10 Posicionamiento de las empresas
2.2.11 Barreras de salida
 
2.3      Compradores
2.3.1   Poder negociador
2.3.1.1 Concentración de compradores frente a concentración de empresas
2.3.1.2 Volumen de compradores
2.3.1.3 Costos de cambio del comprador
2.3.1.4 Información del comprador
2.3.1.5 Capacidad para laintegración hacia atrás
2.3.1.6 Productos de sustitutorios
2.3.1.7 ¿Hasta qué punto influye la calidad en el producto final?
2.3.2   Sensibilidad de los precios
2.3.2.1 Precio/compras totales
2.3.2.2 Diferenciación del producto
2.3.2.3 Identidad de marca
2.3.2.4 Impacto sobre calidad/rendimiento
2.3.2.5 Beneficios de los compradores
2.3.2.6 Incentivos de los compradores para negociar
 
2.4Productos sustitutorios
2.4.1 Precio relativo del rendimiento de los productos sustitutorios
2.4.2 Costos de cambio
2.4.3 Propensión de los compradores hacia los productos sustitutorios
 
2.5 Proveedores
2.5.1 Diferenciación de inputs
2.5.2 Costos de cambio de los proveedores
2.5.3 Presencia de productos sustitutorios
2.5.4 Importancia del volumen para el proveedor
2.5.5 Costo relativo para las comprastotales en la industria
2.5.6 Impacto de los inputs sobre los costos o diferenciación
2.5.7 Amenaza de integración hacia adelante relativa a la amenaza de integración hacia atrás por las empresas del sector
 
2.6 Situación estratégica dentro de la industria
2.6.1 ¿Cuál es la situación estratégica de la empresa con respecto al costo-eficacia y a la diferenciación?
2.6.2 ¿Qué empresas son losprincipales competidores dentro de esta posición estratégica? (en el mercado interno y en el internacional)
2.6.3 Participación de mercado de la empresa y de sus principales competidores en el mercado interno y en el mercado internacional
2.6.4 Rentabilidad de la posición estratégica relativa a la industria
 
2.7 En el propio país
2.7.1 Condiciones de factores (desde hace cinco-diez años)
2.7.1.1Recursos humanos
2.7.1.2            Infraestructura
2.7.1.3            Recursos conocidos
2.7.1.4            Capital
2.7.2   Condiciones de la demanda
2.7.2.1            Estructura del sector de la demanda
2.7.2.2            Compradores sofisticados y exigentes
2.7.2.3            Anticipación a las necesidades del comprador
2.7.3   Industrias periféricas y de soporte
2.7.4   Estrategia de la empresa,estructura y rivalidad
 
2.8 Instituciones
2.8.1   Regulaciones del mercado laboral
2.8.2   Intercambio de empleo, readiestramiento
2.8.3   Regulaciones del medio ambiente
2.8.4   Impuestos, tasas y subsidios
2.8.5   Aportación de capital de riesgo
2.8.6   Horizontes de baja inversión debido a las demandas del mercado de valores
2.8.7   Volatilidad de precio y salario
2.8.8   Fiabilidad del sistema...