Ana escobar control4











Estructura organizacional de una empresa.
Ana escobar Hernández
Fundamentos de la administración
Instituto IACC
26 de abril de 2015

Desarrollo
1.- el modelo más apropiado para laempresa de don Pedro gallardo seria organización funcional, ya que donde tiene poco personal estos podrían tener una mejor especialización en su área de trabajo, y cada especialista de su área realizarla labor que le corresponde, así también se puede trabajar de manera ordenada y clara. El especialista de cada área siendo responsable al ser menor cantidad de trabajadores es más fácil el controlde la empresa y que cada especialista se haga responsable del área correspondiente, al ser una organización tan pequeña es más fácil designar responsable de cada área y que se reporten al encargado ogerente de la organización y tomar las decisiones en conjunto del área encargada, y el jefe o gerente de la organización a
pesar de ser una empresa tan pequeña es importante una buena organización.Para evitar confusiones o enredos entre los mismos pares o distintos jefes en el orden jerárquico lo más normal sería que de cada área existiera un responsable a cargo, y este reportarse con don pedrogallardo para así llevar en orden y armonía cada labor existente, al no tener conocimiento de administración es muy importante el apoyo del área de administración para poder realizar y tomarbuenas decisiones asesorado correctamente.



Las ventajas de la empresa de don pedro gallardo son las siguientes:
- Comunicación directa sencilla y fácil con toda la empresa, al ser una micro empresaes muy sencillo tener un control y tener una buena comunicación con todos los miembros de la organización.
Rapidez al tomar algunas decisiones importantes dentro de la organización.
Conocer larealidad del día a día de cada trabajador y área de la empresa.
Cada trabajador es especialista de su área trabajando de manera más cómodo en sus labores se disminuye la presión en los jefes al ser una...