analicis porter
Páginas: 11 (2632 palabras)
Publicado: 18 de junio de 2014
Instituto profesional AIEP
Rancagua, 2014
Modelo Porter
Índice
Pagina Contenido
1. Portada
2. Indicé
3. Introducción
4.Que es el modelo porter
5. Que es el modelo porter
6. Definición
7. Fuerza de Porter
8. Fuerza de Porter
9. Fuerza de Porter
10. Fuerzade Porter
11. Beneficios del Modelo Porter
12. Análisis Ejemplo Easy /Homcenter
13. Análisis Ejemplo Easy /Homcenter
14. Análisis Ejemplo Easy /Homcenter
15. Análisis Ejemplo Easy/Homcenter
16. Análisis Ejemplo Easy /Homcenter
17. Análisis Ejemplo Easy /Homcenter
18. Conclusión
19. Bibliografía
Introducción
Administrar un negocio o una empresa ya sea de servicio o materialesrequiere siempre de una buena administración, para ello, se hace necesario tener los conocimientos y habilidades que nos permitan realizar nuestra gestión como administradores o gerentes en forma profesional.
En los tiempos actuales, existen diferentes métodos de sistemas que nos pueden y ayudan a las grandes y pequeñas empresas a analizar su mercado, de manera de poder enfocar sus fuerzas encorregir desviaciones que puedan afectar el buen desempeño de sus negocios, dentro de estos métodos uno de los más conocidos y usados en el mercado es “ El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter” el cual propone un marco de reflexión estratégica sistemática para determinar la rentabilidad de un sector en específico, normalmente con el fin de evaluar el valor y la proyección futura de empresas ounidades de negocio que operan en el mercado.
Se hace necesario conocer la Historia, sus características, los beneficios para la organización y hacer más didáctico su definición.
¿Qué es el Modelo Porter?
Es un modelo estratégico elaborado por el ingeniero y profesor Michael Porter de la Harvard Business School en 1979.
El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una herramientade gestión que permite realizar un análisis externo de una empresa, a través del análisis de la industria o sector a la que pertenece. Esta herramienta considera la existencia de cinco fuerzas dentro de una industria:
La esencia de la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente .Aunque el entorno relevante es muy amplio y abarca tantofuerzas sociales como económicas, el aspecto clave del entorno de la empresa es el sector o sectores industriales en los cuales compiten.
De la combinación de estas 5 fuerzas depende el beneficio potencial del sector.
Cada una de las fuerzas afectan la capacidad de una empresa para competir en un mercado concreto.
Juntas determinan la rentabilidad potencial de un sector determinado.
Cuanto máspoderosas sean las cinco fuerzas , la posibilidad de obtener beneficios elevados disminuye.
Si el conjunto de las cinco fuerzas es débil, la estructura del sector es favorable para la obtención de beneficios por encima de la meta.
Principales barreras de entradas a los nuevos competidores se pueden agrupar entorno a la diferenciación las acciones gubernamentales y las ventajas de costos....
Rancagua, 2014
Modelo Porter
Índice
Pagina Contenido
1. Portada
2. Indicé
3. Introducción
4.Que es el modelo porter
5. Que es el modelo porter
6. Definición
7. Fuerza de Porter
8. Fuerza de Porter
9. Fuerza de Porter
10. Fuerzade Porter
11. Beneficios del Modelo Porter
12. Análisis Ejemplo Easy /Homcenter
13. Análisis Ejemplo Easy /Homcenter
14. Análisis Ejemplo Easy /Homcenter
15. Análisis Ejemplo Easy/Homcenter
16. Análisis Ejemplo Easy /Homcenter
17. Análisis Ejemplo Easy /Homcenter
18. Conclusión
19. Bibliografía
Introducción
Administrar un negocio o una empresa ya sea de servicio o materialesrequiere siempre de una buena administración, para ello, se hace necesario tener los conocimientos y habilidades que nos permitan realizar nuestra gestión como administradores o gerentes en forma profesional.
En los tiempos actuales, existen diferentes métodos de sistemas que nos pueden y ayudan a las grandes y pequeñas empresas a analizar su mercado, de manera de poder enfocar sus fuerzas encorregir desviaciones que puedan afectar el buen desempeño de sus negocios, dentro de estos métodos uno de los más conocidos y usados en el mercado es “ El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter” el cual propone un marco de reflexión estratégica sistemática para determinar la rentabilidad de un sector en específico, normalmente con el fin de evaluar el valor y la proyección futura de empresas ounidades de negocio que operan en el mercado.
Se hace necesario conocer la Historia, sus características, los beneficios para la organización y hacer más didáctico su definición.
¿Qué es el Modelo Porter?
Es un modelo estratégico elaborado por el ingeniero y profesor Michael Porter de la Harvard Business School en 1979.
El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una herramientade gestión que permite realizar un análisis externo de una empresa, a través del análisis de la industria o sector a la que pertenece. Esta herramienta considera la existencia de cinco fuerzas dentro de una industria:
La esencia de la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente .Aunque el entorno relevante es muy amplio y abarca tantofuerzas sociales como económicas, el aspecto clave del entorno de la empresa es el sector o sectores industriales en los cuales compiten.
De la combinación de estas 5 fuerzas depende el beneficio potencial del sector.
Cada una de las fuerzas afectan la capacidad de una empresa para competir en un mercado concreto.
Juntas determinan la rentabilidad potencial de un sector determinado.
Cuanto máspoderosas sean las cinco fuerzas , la posibilidad de obtener beneficios elevados disminuye.
Si el conjunto de las cinco fuerzas es débil, la estructura del sector es favorable para la obtención de beneficios por encima de la meta.
Principales barreras de entradas a los nuevos competidores se pueden agrupar entorno a la diferenciación las acciones gubernamentales y las ventajas de costos....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.