Analis Dafo Ikea

1. Identifique la Ventaja Competitiva de la empresa
La ventaja competitiva de IKEA es liderazgo de costes. Ofrecer los muebles de “un buen estilo y calidad a precios tan razonables” que la mayoria de gente quiere comprar. Las principales fuentes de Ventaja Competitiva son Proveedores más economicos. Por esto disponian 30 oficinas de compras en to el mundo. Por esto los diseñadores hacianrevisar las ofertas para eligir los prevvedores más economicos que permiten conseguir productos a bajo coste y facil manufactura. Tambien la importante es el bajo coste inmobiliario, fuera de la ciudad, pero con facil aparcamiento. La idea es que el propio cliente realiza eligir y llevar el producto, el sistema de “cash and carry”. Embalaje especial, plano que reduce el espacio de almanazamiento. Todoel personal que esta aportando las ideas de bajo coste, reduccion de personal de ventas y control de gastos de perwsonal directivo.

2. Analice los factores que han contribuido al exito de IKEA.

Uno de los factores claves es la estrategia de empresa. Es la idea de su fundador ofrecer una gama almplia de productos a un precio por debajo de mercado y asequible por la mayoria de gente ydestinto proceso de comercializacion : almacenes fuera de cuidad, con grandes parking que permite al mismo cliente elegir y llevar los productos. Tambien hay que decir que han ampliado su gamma de prodcutos enfocando en los clientes muy jovenes, estudiantes. Esta gamma de productos con precio mas bajo, para espacios reducidos, etc . El posicionamiento exitoso, es otro clave de exito. El p`recio yvariedad de productos, buena imagen desde punto de vista de proteccion de medio ambiente.
La imagen de IKEA Sweden que estan promocionando es imagen de producto de origen sueco, asocian con frescura, naturalidad y independencia. Por esto utilizan mucho los nombres de cuidades suecos o escandinavos, nombres de floreso plantas, etc La marca hace comercializar un estilo de vida sano, con exito, conbien estar en todos momentos de la vida que puede ser en casa o en trabajo.
El fundador de Ikea Ingvar Kamprad dice que “Si tu objetivo es servir al público en eneral, entonces sabes que están muy interesados en un mantenimiento adecuado del medio ambiente, nosotros en Ikea hemos trabajado muchos años para crear proyectos a largo plazo en muchos países y los accionistas quieren beneficios a cortoplazo. Ellos demandan beneficios anuales e incrementos proporcionales de ingresos. Eso va en contra de mi filosofía y mi forma de pensar.”
Uno de los conceptos interesantes de la empresa es el codigo de conducta “IWAY” de los empleados, creado y establecido en año 2000, que garantiza unas buenas condiciones laborales para sus empleados y para los proveedores de todos paises y enfoca en laimportancia de proteccion de medio ambiente. La empres busca trabajadores con un perfil muy creativo, abiertos a aprender y crecer a diario. La empresa crea un buen climat en el trabajo, con respeto a todos trabajadores, co – workers, compañeros. La imagen de la marca IKEA refleja en sus trabajadores, como parte de familia de IKEA.
En sus tiendas IKEA, ponen muy facil de ver toda la mercancia,se hacer guiar y marcar el paso. Hacen pensar en partes de exposion, como su futura habitacion, llena de todos assesorios necesarios. Asi el cliente siempre lleva mas mercancia que tenia previsto.
Tambien tienen todas instalaciones necesarios para los niños, esto hace facilitar venir a los padres a sus tiendas. El servicio de cafeteria con precios especiales evita que los clientes abandonan latienda para comer.
IKEA incluye un servicio de cafetería situada de manera estratégica en la mitad de cada tienda, es uno de los aspectos tangibles de valor que IKEA sugiere. Esta cafetería evita que los clientes abandonan la tienda para comer.
Tienda tiene catálogos como herramienta principal de Marketing. Al pricipio no tenian desarollado el servicios de paginas web pero hoy en dia ya tiene...