analis de la organizacion

Analisis De Organizacion De Empresas
Análisis.

La organización, la reorganización y la reingeniería son procesos muy importantes del proceso administrativo comenzando con la organización es unproceso administrativo para que se lleve una mejor funcionamiento de la empresa ya que por medio de este proceso se pueden dividir el funcionamiento por áreas, departamentos y puestos y fijar unaresponsabilidad a cada uno de estos para un mejor funcionamiento de la empresa y esto se logra por medio de principios los cuales son;
-Unidad de mando.
-Alineamiento con objetivos.
-Tramo de control.-Escalar y equilibrio.
-Flexibilidad.-División del trabajo.
-Delegación.
También tiene sus metodologías y sus procesos e análisis que son los siguientes;
-Análisis de puestos
-Análisis multi etapa-Análisis multinivel
-Análisis de supuestos
-Análisis de la red de variables estratégicas
-Análisis multi enfoque

La organización tiene sus principio desde el siglo XII hasta el día de hoypero la organización he existido desde el principio de nuestros tiempos, la reorganización por su parte es un proceso que parte de la especialización y división del trabajo para organizar y asignarfunciones a unidades especificas por líneas de mando y tanto como la organización la reorganización tiene sus principios los cuales son:
-Jerarquización
-Línea de mando
-Unidad de mando
-Autoridad-Responsabilidad
-Autoridad funcional-Tramo de control
Su metodologías son: Servir como marco de actuación para que las acciones en sus diferentes fases de ejecución se conduzcan en forma programada ysistemática, para garantizar el manejo oportuno y objetivo de los resultados.
Procesos: Benchmarking, Empowerment, Procedimiento de diseño, Outsourcing estratégico y Outplacement.
La reingenieríaes un proceso que fundamentalmente quiere rediseñar los procesos para alcanzar mejoras excelentes y no tiene principios pero tiene una metodología la cual es; Proceso: Identificación de los procesos...