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Análisis competitivo de la empresa
Presentamos una revisión del análisis “DAFO”, resaltando aquellos elementos en que se hubieran presentado cambios importantes. El análisis muestra conclusionessimilares al de 5 fuerzas, enfatizando la posición competitiva de la empresa.

FORTALEZAS
Sólida posición dominante gracias a las barreras a la entrada existentes
Suficiente capacidad deproducción para afrontar el crecimiento de la demanda
Control sobre el abastecimiento de los principales insumos (producción de carbón, generación de electricidad y canteras de caliza propias).Estrategia de diversificación de fuentes de ingresos más agresiva (crecimiento de la producción de concreto premezclado).
Adecuados indicadores de liquidez y endeudamiento patrimonial.

DEBILIDADESConcentración en pocos productos y pocos mercados. La empresa vende básicamente clinker y cemento, en el mercado regional de la costa y sierra central y exporta principalmente a los EE.UU.
Falta deuna alianza estratégica con un socio internacional para la exportación a otrosmercados. En el actual contexto de fuerte recuperación en los EE.UU. (principal mercado de exportación), ello limitaría elcrecimiento de las ventas a dicho mercado.
AMENAZAS
El crecimiento del sector construcción depende básicamente de los programas habitacionales promovidos por el Estado y de ciertos proyectos deinfraestructura.
La actividad del sector privado se recupera muy lentamente.
Posible ingreso de nuevos competidores, que promuevan agresivamente el uso de materiales o tecnologías que desplacen eluso del cemento en edificaciones.
Riesgo que supondría el eventual desarrollo de la segunda etapa del proyecto integral
El Platanal, dado que implicaría asumir el costo del acondicionamientode las tierras eriazas, con el fin de venderlas posteriormente a los agricultores.

OPORTUNIDADES
Las perspectivas para el sector construcción y para la inversión en infraestructura por parte...
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