Cementos Lima

CEMENTOS LIMA: CONSTRUYENDO LOS CIMIENTOS DE UNA VISIÓN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
Cementos Lima es una empresa fundada en 1916 por un grupo de familias de gran poder económico, político y social en el país.
Inicio operaciones en el Centro de Lima y en 1937 mudaron sus operaciones a Atocongo debido a la necesidad de ampliar su capacidad productiva y acercarse más a la zona de donde obtenían sumateria prima, zona que para ese entonces estaba casi despoblada.
Debido a su ubicación en la capital, tenía una ventaja competitiva con respecto a los otros competidores, pues estaba en la zona de mayor consumo de cemento en el país.
En 1954 se dio el fenómeno de las invasiones, formándose asentamientos humanos en las zonas aledañas a la compañía.
Entre los mismos invasores empezaron aformarse en grupos para desarrollar proyectos comunales, como ser mercados, colegios, centros comunales, siendo Cementos Lima un donante activo de cemento y materiales de construcción para el desarrollo de estos proyectos.
Sin embargo, debido al impacto en el medio ambiente (suelos, aire, congestionamiento de vías de acceso por los camiones, vibración de la tierra por las explosiones) los vecinosempezaron a tener reacciones dispares sobre la presencia de la compañía.
La empresa hacía esfuerzos constantes para reducir el impacto ambiental al mínimo posible, realizando monitoreos permanentes.
En el año 1974, el gobierno militar confiscó Cementos Lima y otras empresas cementeras, sin indemnización, alegando que se controlaría los precios buscando el beneficio de la población del país.
Luego de7 años consiguieron que el estado devolviera el 51% de las acciones obteniendo el control de la compañía nuevamente. En el año 1994, a traves de la venta de acciones, lograron hacerse del 68% de las acciones y el resto de las acciones pasó a otras personas naturales y jurídicas.
En el año 2002, Cementos Lima representaba cerca del 45% del total de ingresos del sector cementero del país. Un 70% delas ventas era al sector privado del país y el restante 30% correspondía a instituciones del estado y empresas públicas.
Si bien se inició las exportaciones en el año 1999 con una participación del 2.5%, para el 2002 las exportaciones llegaban al 26.3% del total de unidades vendidas en el año.
La empresa se enfocó a esforzarse en inversión tecnológica de punta, con el objetivo de lograr unamayor eficiencia operativa y en consecuencia una mejora en su estructura de costos.
Para mantener su crecimiento, tenían la necesidad de desarrollar 2 proyectos: la Faja Transportadora subterránea Atocongo – Conchán (túnel subterráneo de 7 Km. de distancia) con un valor de 24 millones de dólares y el Cable Carril Atocongo – Pachacamac que atravesaría 2 distritos (12 Km. de longitud).
En el casodel proyecto de la Faja Transportadora subterránea, la compañía había ofrecido que al terminar el proyecto, realizaría mejoras importantes a las avenidas afectadas por la construcción del proyecto, haciendo dos carriles por cada sentido, mejorando las veredas, la berma central y el alumbrado público.
En el caso del proyecto del Cable Carril, tenía reacciones en contra de la ejecución del proyecto,debido al peligro de derrame de materiales.

El proceso de acercamiento de la empresa a la comunidad y el desarrollo de las iniciativas sociales
En la década de los 80’s la compañía empezó a mostrar mayor preocupación por el medio ambiente, es entonces que empieza a realizar estudios sobre la calidad del aire y control de la polución.
En 1997 se crea la oficina de seguridad de planta y medioambiente, respondiendo al código de protección ambiental para las actividades minero-metalúrgicas lanzado por el Ministerio de Energía y Minas.
Debido al acercamiento de Roncal (Jefe de Oficina de Seguridad de Planta y Medio Ambiente), con los vecinos, empieza a conocer más a fondo las necesidades de estos y por lo tanto empieza a desarrollar planes sociales mejor enfocados a atender estas...