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Universidad Nacional Mayor de San Marcos Facultad de Ingeniería de Sistemas e Informática Unidad de Post Grado Dirección Estratégica y Tecnologías de Información

Sesión: Macro-Entorno, Industria y la Competencia en la Nueva Economía

Prof. José Antonio M. Velarde León jamvl@usa.net Abril 2009

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¿Qué es el análisis de la situación ambiental (Externo)?

Dos consideraciones El ambiente macro de la compañía.
• Condiciones generales que rodean a la industria donde se encuentra la compañía.

 El ambiente industrial y competitivo de la compañía.
• Rasgos y factores clave de éxito. Estos dos análisis brindan conocimiento acerca de oportunidades y amenazas.

Dirección Estratégica y el Rol del Director de TI

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Análisis del Macro-Ambiente

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Vista Exterior de la Organización

Macro-Ambiente

Industria Grupo Estratégico

La Organización

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Micro y Macro Ambiente

Macro-Ambiente

, l, ión ta ac ien ov b Inn Am tc. y, dio , e bb e os Lo on Muest sti p Ge Im

Factores de Cambio

Factores de Cambio

Micro-Ambiente
Oferta

Mercados

Sectores Industriales

Demanda
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olo cn Te a gí

Los componentes del macro-ambiente
La economía general
Po lí Le tico ga y l

Micro-Ambiente

Mercados

La Empresa,Competencia, Y Complementadores

Es tilo sd val e vid ore ay s

Ambiente Industrial y Competitivo

Macro-Ambiente

n ció ía la ob graf P o m De

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Globalización y Competencia  Productos, personas e ideas fluyen globalmente  Desregulación de mercados  Hiper-competenciade empresa transnacional aumenta  Patrones de consumo se internacionalizan  Intercambio comercial se hace mas fuerte  Se intensifica debate apertura/protección de mercados  Grandes competidores foráneos ingresan a mercados locales  Pequeñas empresas se internacionalizan
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Presiones de la Nueva Economía
Capitalización para Innovación Mercados de capitales se globalizan  Inversión en nuevos modelos de negocio crece  Desarrollo de capitalismo popular  Impulso del capital de riesgo  Creación de valor para el accionistas  Mayor interacción de Mercados financieros  Valor de intangibles toma mayor importancia  Capital se moviliza yendo a países con mayores incentivos Ocupación y Conocimiento  Las formas de trabajo tradicional setransforman  La economía de los servicios crece  Personal de cuello gris o trabajadores del conocimiento  El conocimiento es nueva arma de ventaja competitiva  Nuevas capacidades organizacionales  Movilidad de personal aumenta  Trabajo virtual aumenta eficiencia de negocios Infraestructura Digital  Red de redes se expande  Tecnología Web revoluciona los servicios de información Desarrollo de tecnología disruptiva de computo y telecomunicación se acelera  Tecnología Internet permite formación de nuevas industrias y muerte de tradicionales  Automatización en todos los ámbitos se intensifica
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Análisis de la Industria y la Competencia

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Consideraciones clave del ambiente industrial y competitivo 1Rasgos económicos de la industria

2

Naturaleza de la competencia e intensidad de las fuerzas competitivas

3
Generadores de cambio en la industria

4
Análisis de posición de los rivales

5
Factores clave de éxito

6

Conclusiones acerca de la atractividad de la industria

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Thompson y Strickland, en Administración Antonio...
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