Analisis AmoFhit

Páginas: 3 (563 palabras) Publicado: 19 de noviembre de 2013
ANALISIS AMOFHIT
Administración y Gerencia
La empresa Vigse Perú ro srl cuenta con más de 32 años en el rubro de seguridad teniendo una gestión de calidad en sus operaciones hasta la actualidad,con sus altos mandos y lideres con experiencia se disminuyen los riesgos en la constante toma de decisiones que realiza la empresa, logrando admiración a otras empresas emergentes del mismo rubro yconfianza con nuestros grandes e importantes clientes.(Reputación y toma de decisiones)
La empresa ha creado un ambiente de confianza con sus clientes (internos y externos)y proveedores, solidificandola imagen y reputación con la que cuenta haciéndola una de las mejores empresas emergentes en la selva peruana, logrando impetuosamente una gestión de calidad con sus contactos. (Imagen y Gestión deCalidad)

Operaciones y Logística
La empresa actualmente cuenta más de 400efectivos como personal de seguridad lo que hace apropiado los costos con relación al tamaño de la empresa en la gestiónpara brindar un buen servicio a los clientes, ya que nos podemos enfocar en la calidad de los implementos y herramientas usadas por ellos mismos a la hora de un siniestro.(Costos y rotación depersonal)
Todo el personal de seguridad de la empresa deben cumplir, de acuerdo con el reglamento, políticas y normas, con el uso del uniforme característico de la empresa, la debida presentación y laportación de herramientas o equipamientos para ejercer la labor que le corresponde.(Higiene y equipamiento)

Recursos Humanos
La empresa realiza constante capacitaciones tanto para el personal nuevocomo el veterano para desarrollar y mantener habilidades como reflejos, rapidez mental, movimientos cuerpos a cuerpo, manejo de armas, acciones bajo presión, etc. (Selección, capacitación y desarrollodel personal, Calidad de la mano de obra)
Todo el personal de seguridad cuenta con beneficios de ley como seguro, SCTR, CTS, Gratificaciones, como también incentivos por metas cumplidas creando un...
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