Analisis capitilo 7 fred r. david
IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS: ASPECTOS ADMINISTRATIVOS.
El proceso de la administración estratégica no termina cuando la empresa decide qué estrategia o estrategias sehan de adoptar. La estrategia ideada se debe traducir en estrategia implantada. Esta traducción resulta mucho más fácil si los gerentes y los empleados de la empresa entienden el negocio, y se hancomprometido a contribuir en el éxito de la empresa
COMO ADECUAR LA ESTRUCTURA Y LA ESTRATEGIA.
Los cambios de estrategia casi siempre requieren cambios en la estructura de una organización por dosmotivos básicos:
La estructura dicta, en gran medida, la forma de establecer objetivos y políticas. El formato estructural para desarrollar los objetivos y las políticas puede afectar en formasignificativa a todas las demás actividades requeridas para implementar las estrategias.
La estructura dicta cómo se asignarán los recursos. La reorientación estructural suele convertirse en parte de laimplementación de estrategias.
Sin una estrategia o razón de ser (Misión), la estructura carece de importancia.
No existe un diseño o estructura organizacional óptimos para una estrategia o tipo deorganización dados. Lo que resulta conveniente para una organización podría no serlo para otra empresa similar.
La estructura de la unidad estratégica de negocios - UEN -
Ventajas
Agrupa divisionessimilares en unidades estratégicas de negocios y delega la autoridad y la responsabilidad de cada unidad en manos de un ejecutivo de categoría que depende directamente del ejecutivo máximo de laempresa.
Puede facilitar la implementación de las estrategias porque mejora la coordinación entre divisiones similares.
Canaliza la responsabilidad del desempeño a diversas unidades de negocios.Desventajas
Se requiere un estrato más de administración.
Se eleva el gasto para sueldos.
El papel del vicepresidente del grupo suele ser ambiguo.
COMO MANEJAR LA RESISTENCIA AL CAMBIO
La...
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