Analisis capitilo 7 fred r. david

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Análisis capitulo 7 david
IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS: ASPECTOS ADMINISTRATIVOS.
El proceso de la administración estratégica no termina cuando la empresa decide qué estrategia o estrategias sehan de adoptar. La estrategia ideada se debe traducir en estrategia implantada. Esta traducción resulta mucho más fácil si los gerentes y los empleados de la empresa entienden el negocio, y se hancomprometido a contribuir en el éxito de la empresa
COMO ADECUAR LA ESTRUCTURA Y LA ESTRATEGIA.
Los cambios de estrategia casi siempre requieren cambios en la estructura de una organización por dosmotivos básicos:
 La estructura dicta, en gran medida, la forma de establecer objetivos y políticas. El formato estructural para desarrollar los objetivos y las políticas puede afectar en formasignificativa a todas las demás actividades requeridas para implementar las estrategias.
 La estructura dicta cómo se asignarán los recursos. La reorientación estructural suele convertirse en parte de laimplementación de estrategias.
Sin una estrategia o razón de ser (Misión), la estructura carece de importancia.
No existe un diseño o estructura organizacional óptimos para una estrategia o tipo deorganización dados. Lo que resulta conveniente para una organización podría no serlo para otra empresa similar.
La estructura de la unidad estratégica de negocios - UEN -
Ventajas
 Agrupa divisionessimilares en unidades estratégicas de negocios y delega la autoridad y la responsabilidad de cada unidad en manos de un ejecutivo de categoría que depende directamente del ejecutivo máximo de laempresa.
 Puede facilitar la implementación de las estrategias porque mejora la coordinación entre divisiones similares.
 Canaliza la responsabilidad del desempeño a diversas unidades de negocios.Desventajas
 Se requiere un estrato más de administración.
 Se eleva el gasto para sueldos.
 El papel del vicepresidente del grupo suele ser ambiguo.
COMO MANEJAR LA RESISTENCIA AL CAMBIO
La...
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