Resumen del libro: conceptos de administración estratégica de fred r. david capitulo 2

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| Octubre de 2010
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| Maestría en Gestión de Proyectos
Carmen Alejandra RiveraThania Marizza Aguilar
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mision y vision |
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INTRODUCCION

Hasta hace no mucho tiempo, el tener una "Misión y Visión" fue básicamente una moda empresarial para las "Empresas-In".  Poco a poco, la moda se fue convirtiendo en reflexiones de un conjunto de herramientas para orientar a lasorganizaciones, como brújula hacia el norte deseado.

En el presente informe, se incluye una breve descripción del significado (aplicado a empresas y organizaciones) de los términos misión y visión, las diferencias que tienen conceptualmente entre ambos y el caso en el que se fusionan o equivalen a lo mismo. Esto, con la finalidad de brindar una básica pero útil referencia para la elaboración un planestratégico para determinada empresa u organización, Así mismo se muestra una serie de ejemplos de misión y visión de empresas locales, gubernamentales y privadas.

Contenido
INTRODUCCION 2
Visión 4
Definición 4
Preguntas para formular 5
LA VISIÓN, PREGUNTAS CLAVES 5
MISIÓN 6
Definición 6
Elementos y manifiesto 7
LA MISIÓN, PREGUNTAS CLAVES 7
CONCLUSIONES 8
EJEMPLOS 9
Misión yVisión de Adelsar 9
Misión 9
Visión 9
Misión y Visión de Banco de Occidente 10
Misión 10
Visión 10
Misión y Visión de la Secretaria de Educación 11
Misión 11
Visión 11
Misión y Visión ENEE 12
Misión 12
Visión 12
Misión y Visión Carrión 13
Misión 13
Visión 13
Misión y Visión Hospital del Valle 14
Misión 14
Visión 14

Visión
* La visión es una representación delo que debe ser en el futuro de la empresa, en el ámbito de la temática que le compete a la organización. Algunos autores señalan que, en su origen, la visión es casi por completo intuitiva.
* Es una consecuencia de los valores y convicciones del equipo directivo y gerencial

Definición
La visión es el conjunto de ideas que esbozan un estado deseado por la organización en el futuro, es portanto el “sueño” o “imagen” de lo que desea alcanzar en un tiempo determinado y debe constituir el “norte” hacia donde se quiere llegar .
Las Visiones son las imágenes de realidad futura que tiene, tanto la institución, como nosotros –como personas particulares- en función de los deseos, sueños, ideales, valores y creencias.
La construcción de la Visión debe tener las siguientesconsideraciones:
* Realista y posible de alcanzar, para que el esfuerzo en la acciones tenga sentido para los integrantes de la organización .
* Positiva y alentadora, para que en su consecución congregue los esfuerzos personales y del conjunto de la organización.
* Orientada a objetivos y metas, es decir que en su construcción se vea qué se pretende lograr y éste sea el “ norte” .
* Consistentecon la Misión .
* Su construcción se da dentro del contexto social, político, económico, cultural y ambiental en que interactúa la organización (TGS)

Preguntas para formular
* ¿Qué es lo que yo veo como clave para el futuro de nuestra empresa?
* ¿Qué contribución única debiéramos hacer en el futuro?
* ¿Cómo podría mi organización modelar dicho futuro?
* ¿Cuáles son odeberían de ser las formas centrales de actuación de nuestra organización?
* ¿Cuáles deberían ser nuestras posiciones en cuestiones clave como usuarios, mercados, desempeño, crecimiento, tecnología, calidad del servicio y política laboral, entre otros?

LA VISIÓN, PREGUNTAS CLAVES

MISIÓN
Debe reflejar lo que la organización es, haciendo alusión directa a la función general y específica quecumple como instancia de gestión pública. La declaración de misión suele abarcar los siguientes elementos:
* El concepto de la organización.
* La naturaleza de sus actividades.
* La razón de su existencia.
* La población objetivo a la que sirve.
* Sus principios y valores fundamentales.
La aplicación principal de la misión es servir como una guía interna para quienes toman...
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