ANALISIS CARACTERISTICAS DIRECTIVAS

Páginas: 3 (516 palabras) Publicado: 3 de noviembre de 2015
PREGUNTAS DE ANALISIS DE LAS CARACTERISTICAS DIRECTIVAS
Clasifique a estos individuos en orden descendente en términos de:
Inteligencia emocional Madurez de valores Tolerancia a la ambigüedadAutoevaluación básica y esencial
Gordon Bethune4 4 3 2
Maurice Blanks2 3 4 4
Michael Dell 1 1 2 1
Patrick M. Byrne3 2 1 3
Justifique sus respuestas en una discusión con sus colegas y compare susresultados.
Michael Dell es una persona con una inteligencia emocional marcada, es una persona tímida pero con objetivos inamovibles. Es una persona que comete errores pero está abierto a aprender deellos. Tiene que tener mucha autoevaluación para poder lograr los resultados, se da el tiempo para conocer otras personas que quieren conocerlo y eso habla muy bien de él.
Si usted estuviera a cargo dela contratación de un directivo de primer nivel para su organización, y este fuera su grupo de candidatos, ¿Qué preguntas les haría para identificar en estos individuos las siguientescaracterísticas?
Estilos cognoscitivos
¿Qué tipo de persona se considera que es usted?
Cuándo se enfrenta a un problema que no puede resolver, ¿Pide ayuda o insiste en resolverlo usted solo?
¿Tiene problemastrabajando en equipo?
Orientación de valores
Si encontrara a un trabajador aprovechándose de los recursos de la empresa cómo reaccionaría, ¿estaría dispuesto a darle una segunda oportunidad?¿Cuál es su opinión sobre el hurto?
Orientación hacia el cambio
¿Se considera usted una persona abierta al cambio repentino?
¿Suele apagarse a planes de manera firme?
Si un plan no funciona¿improvisa o inicia desde cero?
Autoevaluación básica y esencial
¿Puede describirse usted mismo en tres adjetivos?
Mencione sus tres prioridades actuales.
¿Cuál ha sido el reto más grande en su carrera?¿A cuál de esas personas contrataría si necesitara un director ejecutivo para su empresa?
Contrataríamos a Michael Dell. Porque es una persona con una inteligencia emocional marcada, siente amor...
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