Desarrollo Directivo y análisis organizacional

UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

CENTRO UNIVERSITARIO DE
CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS

MAESTRÍA EN FINANZAS EMPRESARIALES





1.- NOMBRE DE LA MATERIA


2.- CLAVE DE LA MATERIA



3.- PRERREQUISITOS



4.- SERIACIÓN



5.- ÁREA DE FORMACIÓN


6.- DEPARTAMENTO



7.- ACADEMIA




8.- MODALIDAD DEASIGNATURA




9.- TIPO DE ASIGNATURA



10.- CARGA HORARIA




11.- CRÉDITOS




12.- NIVEL DE FORMACIÓN




¡Urgen buenos líderes!, se dice tanto en el mundo político como en el empresarial. Es cierto. Pero no sólo en estos ámbitos son necesarios. En todas las actividades humanas se requieren personas con talento directivo, es decir buenos líderes, pues de suinfluencia depende el avance o el retroceso de las empresas, de los países y de la humanidad en general.
Los líderes tienen que forjar el recurso más valioso, el ser humano, que al mismo tiempo es el recurso más difícil de administrar porque cada uno es tan diferente, tan singular como una huella digital. Por ello los sistemas y procedimientos que se empleen en la administración de recursos humanoshabrán de poseer la flexibilidad correspondiente.




Este programa forma al estudiante en el área de la Dirección fomentando las habilidades, capacidades y competencias que debe desarrollar y tener el directivo en las organizaciones. Partiendo del enfoque de sistemas en la empresa se proporcionan las estrategias, instrumentos administrativos y de dirección que permitan al Director mediante unanálisis organizacional un mejor Liderazgo que se demuestre mediante el logro de los objetivos de las organizaciones.




I. Que el estudiante conozca y sea capaz de aplicar las mejores técnicas y estrategias en la Dirección de una Empresa.
II. Que el alumno identifique, analice y aplique las habilidades y competencias requeridas en los principales puestos de Dirección de Empresas.
III. Que elalumno sea capaz de analizar la empresa con un enfoque de sistemas destacando los factores estratégicos de las principales áreas de una empresa para lograr desarrollar las áreas de oportunidad y mejora.




I.- LIDERAZGO:

1.- ¿Qué es un líder?
2.- Características básicas del Líder.
3.- Aprovecha tu tiempo y tu energía. .
4.- Líder absorbente o delegante.
5.- Delegar controlandoresultados.,
6.- El benchmarking: ¿Cómo llegar hasta él?
7.- Información y toma de decisiones.

II.- RELACIONES HUMANAS.

1.- La comunicación.
2.- La asertividad.
3.- Neurolingüística.
4.- Los niveles de apertura mental.
5.- El cambio.
6.- Los paradigmas.
III.- EL COACHING:
1.- ¿Qué es?
2.- El entrenador interno o externo.
3.- El proceso de entrenamiento (Coaching).
4.-Diferentes enfoques.
5.- El coaching estratégico.
6.- Coaching para el cambio de comportamiento.
7.- El auto diagnóstico mediante una lista de chequeo.
8.- La conversación.
9.- El coaching para aumentar la velocidad de la decisión.
10.- La cantidad de asuntos a tratar.
11.- El Coaching a distancia.

IV.- EL PAPEL DEL LlDER FRENTE A UNA COMPETENCIA
FEROZ.

1.- El Cambio en losmercados.
2.- Actitudes negativas de los empleados.
3.- La escalera que debemos subir.
4.- La importancia de las emociones.
5.- Virtudes humanas.
6.- Valores corporativos.
7.- Inteligencia emocional.
8.- Importancia de seleccionar la empresa dónde piensa trabajar.
9.- El poder del reconocimiento.
10.- El salario emocional.
11.- El ambiente propicio para su desarrollo en laempresa.
12.- Involucrar a nuestros clientes.
13.- ¿Qué es Customer Relationship Management o CRM?
14.- Que pueden hacer nuestros vendedores o personal de primer contacto para satisfacer e involucrar
emocionalmente a nuestros clientes mediante un excelente servicio.
15.- Involucrar a nuestros Proveedores. ,

V.- LA FORMACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO.

1.- El trabajo en equipo.
2.- El...