Analisis Caso Ambev
Páginas: 5 (1094 palabras)
Publicado: 23 de julio de 2015
Universidad Tecnológica de Santiago
UTESA
Departamento de Administración de Empresas
Análisis a Óptica S.R.L
Presentado por
Pablo Pichardo 1-08-1204
Baldwin García 1-10-1113
Alexa Wehbe 1-11-2474
Evelyn Vargas 2-11-1018
Pamela Peralta 2-12-1280
Annielly Gonell 2-13-1172
Presentado a
Lic. Lucas Cruz
Asignatura
Planificación Estratégica
Grupo
002
Santiago de los Caballero
20 de Juliodel 2015
Caso AmBev- Interbrew
La compañía Antártica Paulista fue fundada en Brasil en el 1885 y la compañía manufacturera de cerveza Brahma Villiger en el 1886. Ambas compañías se han caracterizado por la incuestionable calidad de sus productos y por la lealtad que han generado en sus consumidores.
Desde sus inicios AmBev utiliza las siguientes estrategias:
Estrategia de expansión y debúsqueda de alianzas globales, con empresas lideres en el continente americano.
Fusionar la empresa con fábricas de cervezas locales y a la vez instalar nuevas plantas de producción.
Estrategia de integración vertical garantiza la optimización de los canales de distribución.
Con estas estrategias busca convertirse en el líder del mercado, tal y como lo es hoy en día. AmBev se ha convertido en una de lasempresas más importantes del sector bebidas del continente gracias a su liquidez y su agresividad.
En la actualidad AmBev-Interbrew produce y comercializa cervezas, gaseosas, bebidas isotónicas así como agua Fratelli Vita y el té Lipton Ice Tea.
Las fusiones y adquisiciones entre compañías posiblemente traiga consigo cambios e impactos en las organizaciones intervinientes pero también en laspartes interesadas pero AmBev e Interbrew comprendieron y atendieron sus expectativas y definieron estrategias que han llevado al éxito a esta gran compañía.
Las partes interesadas externas se dividen en tres tipos en función de su relación con la organización y de cómo pueden influir para el éxito o fracaso de la estrategia.
El entorno de mercado (proveedores, distribuidos, competidores,bancos)
El entorno político social
El entorno tecnológico.
Misión y Visión de AmBev-Interbrew
Misión: Crear vínculos duraderos con los consumidores y clientes, brindándoles las mejores marcas, productos y servicios.
Visión: Ser la mejor empresa de bebidas del mundo, en un mundo mejor.
Análisis FODA
Fortaleza:
Amplia gama de producción de diferentes productos como cervezas, gaseosas, bebidasisotónicas así como agua Fratelli Vita y el te Lipton Ice Tea.
Las bebidas gaseosas que producen y comercializan se vende a través de los mismos canales de distribución de cerveza lo que reduce costos.
Participación en el mercado latinoamericano.
Líder en el mercado de cinco países con producción de 30% del volumen total.
Control del 70% del mercado brasileño de las cervezas y un 39% de lasbebidas. Empresa cervecera más grande de América del Sur, la cuarta del mundo y la quinta productora de bebidas a nivel internacional.
Capacidades en actividades clave
Recursos financieros adecuados
Propiedad de tecnología principal
Oportunidades:
Mayor plataforma de producción y distribución de cerveza en el mundo.
Obtiene nuevos mercados con la adquisición de fábricas de cervezas locales.Entrar en nuevos mercados o segmentos: Ya qué AmBev es la mayor cervecera del mundo que opera en 16 países de América y ocupa la cuarta posición por volumen de uno de los mayores fabricantes de cerveza a nivel mundial.
Aplicación de la cartera de productos para satisfacer nuevas necesidades de los clientes: Como parte de su estrategia de negocios AmBer no sólo tiene dentro de su cartera deproductos cervezas también tiene refrescos, té helado, bebidas isotónicas y bebidas energéticas.
Crecimiento rápido del mercado.
Diversificación de productos relacionados: La amplia variedad en productos de AmBev no sólo cerveza sino también el resto de las bebidas crear buenas oportunidades.
Debilidades:
El 75% de las ganancias provienen del mercado brasilero, por esto dependen en gran parte de la...
Universidad Tecnológica de Santiago
UTESA
Departamento de Administración de Empresas
Análisis a Óptica S.R.L
Presentado por
Pablo Pichardo 1-08-1204
Baldwin García 1-10-1113
Alexa Wehbe 1-11-2474
Evelyn Vargas 2-11-1018
Pamela Peralta 2-12-1280
Annielly Gonell 2-13-1172
Presentado a
Lic. Lucas Cruz
Asignatura
Planificación Estratégica
Grupo
002
Santiago de los Caballero
20 de Juliodel 2015
Caso AmBev- Interbrew
La compañía Antártica Paulista fue fundada en Brasil en el 1885 y la compañía manufacturera de cerveza Brahma Villiger en el 1886. Ambas compañías se han caracterizado por la incuestionable calidad de sus productos y por la lealtad que han generado en sus consumidores.
Desde sus inicios AmBev utiliza las siguientes estrategias:
Estrategia de expansión y debúsqueda de alianzas globales, con empresas lideres en el continente americano.
Fusionar la empresa con fábricas de cervezas locales y a la vez instalar nuevas plantas de producción.
Estrategia de integración vertical garantiza la optimización de los canales de distribución.
Con estas estrategias busca convertirse en el líder del mercado, tal y como lo es hoy en día. AmBev se ha convertido en una de lasempresas más importantes del sector bebidas del continente gracias a su liquidez y su agresividad.
En la actualidad AmBev-Interbrew produce y comercializa cervezas, gaseosas, bebidas isotónicas así como agua Fratelli Vita y el té Lipton Ice Tea.
Las fusiones y adquisiciones entre compañías posiblemente traiga consigo cambios e impactos en las organizaciones intervinientes pero también en laspartes interesadas pero AmBev e Interbrew comprendieron y atendieron sus expectativas y definieron estrategias que han llevado al éxito a esta gran compañía.
Las partes interesadas externas se dividen en tres tipos en función de su relación con la organización y de cómo pueden influir para el éxito o fracaso de la estrategia.
El entorno de mercado (proveedores, distribuidos, competidores,bancos)
El entorno político social
El entorno tecnológico.
Misión y Visión de AmBev-Interbrew
Misión: Crear vínculos duraderos con los consumidores y clientes, brindándoles las mejores marcas, productos y servicios.
Visión: Ser la mejor empresa de bebidas del mundo, en un mundo mejor.
Análisis FODA
Fortaleza:
Amplia gama de producción de diferentes productos como cervezas, gaseosas, bebidasisotónicas así como agua Fratelli Vita y el te Lipton Ice Tea.
Las bebidas gaseosas que producen y comercializan se vende a través de los mismos canales de distribución de cerveza lo que reduce costos.
Participación en el mercado latinoamericano.
Líder en el mercado de cinco países con producción de 30% del volumen total.
Control del 70% del mercado brasileño de las cervezas y un 39% de lasbebidas. Empresa cervecera más grande de América del Sur, la cuarta del mundo y la quinta productora de bebidas a nivel internacional.
Capacidades en actividades clave
Recursos financieros adecuados
Propiedad de tecnología principal
Oportunidades:
Mayor plataforma de producción y distribución de cerveza en el mundo.
Obtiene nuevos mercados con la adquisición de fábricas de cervezas locales.Entrar en nuevos mercados o segmentos: Ya qué AmBev es la mayor cervecera del mundo que opera en 16 países de América y ocupa la cuarta posición por volumen de uno de los mayores fabricantes de cerveza a nivel mundial.
Aplicación de la cartera de productos para satisfacer nuevas necesidades de los clientes: Como parte de su estrategia de negocios AmBer no sólo tiene dentro de su cartera deproductos cervezas también tiene refrescos, té helado, bebidas isotónicas y bebidas energéticas.
Crecimiento rápido del mercado.
Diversificación de productos relacionados: La amplia variedad en productos de AmBev no sólo cerveza sino también el resto de las bebidas crear buenas oportunidades.
Debilidades:
El 75% de las ganancias provienen del mercado brasilero, por esto dependen en gran parte de la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.