ANALISIS CASO SURAMERICANA 2014
Páginas: 6 (1477 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2015
ANALISIS CASO SURAMERICANA VERSUS LIBRO “360 GRADOS DE INFLUENCIA”
POR
ELIZABETH URIBE.
LUZ MERY TABORDA.
ANA MARIA ACEVEDO.
JHON JAIRO GARCES
ADOLFO VILLEGAS P.
DOCENTE JUAN CARLOS MORALES
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION Y CENCIAS CONTABLES
MEDELLIN
2014
INTRODUCCION
En el siguiente trabajo se realizó el análisis comparativo sobre las cualidades que ha desarrollado el Dr. GonzaloPérez a lo largo de su carrera como líder de la organización Suramericana, destacando sus habilidades y factor humano que han permitido el crecimiento personal de sus empleados a la vez que el crecimiento organizacional.
La organización Suramericana, es pionera en relaciones de comunicación interna exitosa, basada en el desarrollo constate de su capital humano, la constante innovación y sinergiadentro de sus áreas de trabajo. El comparativo del contenido del Libro “360 Grados de Influencia” del doctor Harrison Monarth y el documento en relación a la compañía Suramericana revela las múltiples cualidades de un líder y su influencia dentro de la organización que no son gratuitas y que temas tan sencillos como la capacidad de escucha, la toma de decisiones, la capacidad de negociaciónentre otras habilidades son el resultado del esfuerzo y el compromiso de un equipo de trabajo bien coordinado junto a un líder emprendedor que esta día a día en la búsqueda lograr cumplir su misión y visión y dejar huella en el mundo siendo un ejemplo de unidad y éxito.
DESARROLLO DEL CASO SURAMERICANA
1. Desde su perspectiva, ¿cuáles son las principales características de la organizaciónSuramericana S.A. que se han logrado construir en los últimos diez años a partir de la gestión de su actual presidente, Gonzalo Alberto Pérez?
Las características más relevantes:
a. Desde los últimos diez años a partir de la gestión de Gonzalo Pérez se ha logrado la participación del recurso humano como el valor más importante dentro de la organización, brindando un reconocimiento a los aportesgenerados por los empleados, buscando que sean respetados y utilizados como estrategia de crecimiento, para construir un beneficio y conocimiento colectivo.
b. La comunicación efectiva ha sido su principal eje para lograr las metas y objetivos dentro la organización, con esto han logrado una integralidad de las personas y los procesos, la interacción entre áreas y su complementaciónfacilitando el crecimiento interno de la empresa. Adicional la organización busca constantemente capacitar a sus empleados con respecto a la cultura organizacional antes de que interactúen en el ambiente comercial.
c. El trabajo en equipo es fundamental en la organización, ya que busca alianzas con otras organizaciones públicas y privadas, para generar sinergias que han permitido suposicionamiento a nivel nacional e internacional.
d. La innovación como una de las principales estrategias de crecimiento basada en el aporte de su capital Humano, recibiendo conocimiento a través de las mejores prácticas gracias a esto se ha posicionado la empresa como líder en innovación.
2. Teniendo en cuenta los planteamientos de Harrison Monarth en su Libro 360 grados de influencia, ¿cuálconsidera que son las cualidades Del presidente de la empresa que han sido definitivas en el Posicionamiento de Suramericana S.A.? Justifique su respuesta.
a. Inteligencia emocional y social
b. Posee capacidad de liderazgo
c. Comunicación asertiva
d. Habilidad de Negociación
e. Manejo de conflictos
f. Trabajo en equipo
g. Innovación
h. Reconocimiento del colaborador y el respeto
i. Coherencia con losprincipios organizacionales
j. Fortalecimiento de lazos de confianza
k. Tiene la habilidad de prever y anticiparse a las tendencias del entorno para tomar decisiones.
Según el libro 360 grados de influencia, concluimos que el Dr. Gonzalo posee la habilidad de la autorregulación, y así incrementa su poder de influencia, logrando que sus empleados alcancen los objetivos planteados por la...
ANALISIS CASO SURAMERICANA VERSUS LIBRO “360 GRADOS DE INFLUENCIA”
POR
ELIZABETH URIBE.
LUZ MERY TABORDA.
ANA MARIA ACEVEDO.
JHON JAIRO GARCES
ADOLFO VILLEGAS P.
DOCENTE JUAN CARLOS MORALES
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION Y CENCIAS CONTABLES
MEDELLIN
2014
INTRODUCCION
En el siguiente trabajo se realizó el análisis comparativo sobre las cualidades que ha desarrollado el Dr. GonzaloPérez a lo largo de su carrera como líder de la organización Suramericana, destacando sus habilidades y factor humano que han permitido el crecimiento personal de sus empleados a la vez que el crecimiento organizacional.
La organización Suramericana, es pionera en relaciones de comunicación interna exitosa, basada en el desarrollo constate de su capital humano, la constante innovación y sinergiadentro de sus áreas de trabajo. El comparativo del contenido del Libro “360 Grados de Influencia” del doctor Harrison Monarth y el documento en relación a la compañía Suramericana revela las múltiples cualidades de un líder y su influencia dentro de la organización que no son gratuitas y que temas tan sencillos como la capacidad de escucha, la toma de decisiones, la capacidad de negociaciónentre otras habilidades son el resultado del esfuerzo y el compromiso de un equipo de trabajo bien coordinado junto a un líder emprendedor que esta día a día en la búsqueda lograr cumplir su misión y visión y dejar huella en el mundo siendo un ejemplo de unidad y éxito.
DESARROLLO DEL CASO SURAMERICANA
1. Desde su perspectiva, ¿cuáles son las principales características de la organizaciónSuramericana S.A. que se han logrado construir en los últimos diez años a partir de la gestión de su actual presidente, Gonzalo Alberto Pérez?
Las características más relevantes:
a. Desde los últimos diez años a partir de la gestión de Gonzalo Pérez se ha logrado la participación del recurso humano como el valor más importante dentro de la organización, brindando un reconocimiento a los aportesgenerados por los empleados, buscando que sean respetados y utilizados como estrategia de crecimiento, para construir un beneficio y conocimiento colectivo.
b. La comunicación efectiva ha sido su principal eje para lograr las metas y objetivos dentro la organización, con esto han logrado una integralidad de las personas y los procesos, la interacción entre áreas y su complementaciónfacilitando el crecimiento interno de la empresa. Adicional la organización busca constantemente capacitar a sus empleados con respecto a la cultura organizacional antes de que interactúen en el ambiente comercial.
c. El trabajo en equipo es fundamental en la organización, ya que busca alianzas con otras organizaciones públicas y privadas, para generar sinergias que han permitido suposicionamiento a nivel nacional e internacional.
d. La innovación como una de las principales estrategias de crecimiento basada en el aporte de su capital Humano, recibiendo conocimiento a través de las mejores prácticas gracias a esto se ha posicionado la empresa como líder en innovación.
2. Teniendo en cuenta los planteamientos de Harrison Monarth en su Libro 360 grados de influencia, ¿cuálconsidera que son las cualidades Del presidente de la empresa que han sido definitivas en el Posicionamiento de Suramericana S.A.? Justifique su respuesta.
a. Inteligencia emocional y social
b. Posee capacidad de liderazgo
c. Comunicación asertiva
d. Habilidad de Negociación
e. Manejo de conflictos
f. Trabajo en equipo
g. Innovación
h. Reconocimiento del colaborador y el respeto
i. Coherencia con losprincipios organizacionales
j. Fortalecimiento de lazos de confianza
k. Tiene la habilidad de prever y anticiparse a las tendencias del entorno para tomar decisiones.
Según el libro 360 grados de influencia, concluimos que el Dr. Gonzalo posee la habilidad de la autorregulación, y así incrementa su poder de influencia, logrando que sus empleados alcancen los objetivos planteados por la...
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