Analisis Compra Pureology

La decisión estratégica de L’Oreal por comprar PureOlogy está enmarcada en la decisión de la compañía por aumentar la cuota de mercado de consumidores. La táctica de la empresa es adquirir unacompañía especializada y que está posicionada en el mercado de peluqueros profesionales y goza de un rápido crecimiento en el sector. A pesar que el primer año los beneficios por acción serán “neutros” lacompañía apuesta a un crecimiento positivo a partir del año 2008.
La adquisición de PureOlogy permitirá a LÓreal completar la cartera de marcas estratégicas de la compañía, proceso que está en suPlanificación Estratégica como mecanismo para aumentar la cuota de mercado y aumentar las alternativas para el cuidado personal, al contar con shampoos de alta calidad sin sulfato que prolongan el color.Para tomar la decisión de comprar PureOlogy, L’Oreal toma información de fuentes externas, debido a que se analizó las facturas de la compañía (57 millones de dólares en el último año) y elcrecimiento que ha tenido en el sector.

Tipos de Planes
El propósito o misión de Loreal es llegar al consumidor para ofrecer un producto de alta calidad con el objetivo de seguir avanzando positivamenteen el crecimiento comercial de la empresa, mejorando y atendiendo las necesidades del cuidado personal del mercado de consumidores a los que llegan en todo el mundo con la compra de PureOlogy.Concepto del negocio.
El negocio de la empresa es llegar directo al consumidor comercializando producto de alta calidad tales como los dedicados a cuidados capilares de alta gama para profesionales,destinados a coloristas conocidos especialmente por sus champúes sin sulfatos que prolongan el color.

Conclusiones.

La decisión que llevo a L’Oreal al comprar la firma estadounidense sin revelarlas condiciones financieras se debió al gran crecimiento y a la calidad del producto con el cual contaban para exportar directamente al mundo entero ya que actualmente estaban dedicados atender las...