Analisis DAFO y CAME




Análisis DAFO y CAME


Modelo de análisis que permite realizar un diagnóstico de situación (interno y externo) de la empresa de cara a tomar decisiones estratégicas. El objetivo de un análisisDAFO es ayudar a la empresa a identificar sus fortalezas y debilidades (factores internos) y las oportunidades y amenazas a las que está expuesta (factores externos).


Matriz DAFO

ANÁLISIS INTERNO DELA EMPRESA ANÁLISIS EXTERNO DE LA EMPRESA
DEBILIDADES
Aquellos factores internos de la empresa que suponen una desventaja
 Falta de personal cualificado Problemas de financiación
 Falta de dirección estratégica
 Ausencia de experiencia en procesos de innovación
 Estructuras demasiado rígidas que impiden amoldarse al cambio confacilidad
 Costes unitarios más altos respecto a los competidores directos
 Elevados costes de producción
 Ausencia de una política de comunicación planificada
 Rentabilidad inferior a lamedia
 Instalaciones obsoletas
 Otros ...

FORTALEZAS
Elementos positivos de la empresa que suponen una ventaja competitiva
 Disponibilidad de recursos: técnicos, humanos y económicos
Disponibilidad de personal cualificado
 Optimización de la producción
 Acceso a economías de escala
 Habilidades para la implantación de procesos de innovación
 Adaptaciónal cambio
 Evaluación y análisis del mercado
 Productos bien posicionados en el mercado
 Estrategias planificadas de comunicación, publicidad y marketing
 Capacidad de dirección yorientación estratégica
 Flexibilidad organizativa
 Aumento o mantenimiento de ingresos
 Otros …
AMENAZAS
Aspectos negativos del entorno que pueden suponer un problema para laempresa
 Aparición de nuevos competidores


servicios sustitutivos

mercado

de los consumidores


 omerciales con otros países (incapacidad para entrar en nuevos mercados)
...