Analisis Dafo
Páginas: 2 (301 palabras)
Publicado: 26 de agosto de 2011
ANÁLISIS DAFO
ANÁLISIS INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN
Fortalezas:
Una atención personalizada y profesional, ya que contamos con un personal cualificado y, entre ellos, existe una buena relación.Además disponemos de unas instalaciones de nueva creación.
Debilidades:
Poca experiencia en el sector.
ANÁLISIS EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN
Oportunidades:
Al estar situados en el centro dePonferrada podemos llamar la atención de posibles clientes sin necesidad de demasiada publicidad. La venta de bicicletas está en auge, ya que la gente se empieza a preocupar más por el medioambiente. Además de todo esto, Ponferrada será la sede del mundial de ciclismo en 2.014 y está adaptando las calles para poder transitar con bicicletas. Hay que añadir que el uso de bicicletas ayudará alahorro en las familias, ya que el precio del combustible no para de aumentar.
Amenazas:
Con respecto a la competencia, ellos ofrecen a sus clientes una gran variedad de artículos. Dada lacrisis económica en la que nos encontramos, corremos el riesgo de que una de las cosas de las que prescinda la gente sea la compra de una nueva bicicleta.
Una vez descritas las amenazas,oportunidades, fortalezas y debilidades de la organización podemos construir la Matriz DAFO, matriz que nos permite visualizar y resumir la situación actual de la empresa y definir la estrategia:Estrategia defensiva: la empresa está preparada para enfrentarse a las amenazas.
Estrategia ofensiva: es la posición en la que toda empresa quisiera estar. Debe adoptar estrategias de crecimiento.Estrategia de supervivencia: la empresa se enfrenta a amenazas externas sin las fortalezas internas necesarias para luchar contra la competencia.
Estrategia de reorientación: a la empresa se leplantean oportunidades que puede aprovechar pero sin embargo carece de la preparación adecuada. La empresa debe establecer un programa de acciones especificas y reorientar sus estrategias anteriores.
ANÁLISIS INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN
Fortalezas:
Una atención personalizada y profesional, ya que contamos con un personal cualificado y, entre ellos, existe una buena relación.Además disponemos de unas instalaciones de nueva creación.
Debilidades:
Poca experiencia en el sector.
ANÁLISIS EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN
Oportunidades:
Al estar situados en el centro dePonferrada podemos llamar la atención de posibles clientes sin necesidad de demasiada publicidad. La venta de bicicletas está en auge, ya que la gente se empieza a preocupar más por el medioambiente. Además de todo esto, Ponferrada será la sede del mundial de ciclismo en 2.014 y está adaptando las calles para poder transitar con bicicletas. Hay que añadir que el uso de bicicletas ayudará alahorro en las familias, ya que el precio del combustible no para de aumentar.
Amenazas:
Con respecto a la competencia, ellos ofrecen a sus clientes una gran variedad de artículos. Dada lacrisis económica en la que nos encontramos, corremos el riesgo de que una de las cosas de las que prescinda la gente sea la compra de una nueva bicicleta.
Una vez descritas las amenazas,oportunidades, fortalezas y debilidades de la organización podemos construir la Matriz DAFO, matriz que nos permite visualizar y resumir la situación actual de la empresa y definir la estrategia:Estrategia defensiva: la empresa está preparada para enfrentarse a las amenazas.
Estrategia ofensiva: es la posición en la que toda empresa quisiera estar. Debe adoptar estrategias de crecimiento.Estrategia de supervivencia: la empresa se enfrenta a amenazas externas sin las fortalezas internas necesarias para luchar contra la competencia.
Estrategia de reorientación: a la empresa se leplantean oportunidades que puede aprovechar pero sin embargo carece de la preparación adecuada. La empresa debe establecer un programa de acciones especificas y reorientar sus estrategias anteriores.
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