Analisis de Articulo

1. IDEA O CONCEPTO PRINCIPAL DEL ARTÍCULO
Algunas organizaciones deciden adoptar nuevas estrategias, pero muy pocas logran un importante cambio con éxito y son capaces de generar un excelente rendimiento económico a largo plazo sin que este conlleve a un grave problema económico que se refleje en el posicionamiento de la empresa u organización.
El artículo hace énfasis en que las empresas soncapaces de cambiar radicalmente sus habituales maneras de realizar las cosas para poder recuperar una posición de liderazgo en el sector en lugar de la regla. Sin embargo, son muy pocas las empresas que realizan la transformación de manera intencionada de un modelo antiguo hacia uno nuevo. Estos son los que aprovechan los accidentes afortunados para realizar cambios estratégicos necesarios.
Porotro lado, el artículo plantea dos preguntas importantes para los directivos corporativos de una organización que desean adoptar estrategias corporativas nuevas. En primer lugar, ¿Es inevitable la caída? Y en segundo lugar, ¿Realmente necesitan las empresas una recesión económica para que puedan impulsar el cambio o solo necesitan adoptar nuevas maneras de realizar las cosas cuando no seencuentran bajo presión? Por esta razón, se dice que es esencial para una organización implementar nuevas capacidades y dinámicas en lugar de depender de sus capacidades históricas totalmente.
En otras palabras, lo que se busca es mantener un elevado rendimiento al transformar sus estrategias fomentando coaliciones de dirección alternativas sin alterar el status quo que podría conllevar a una pérdida devalor o a una recesión.

2. RELACIÓN CON LOS TEMAS DE NUESTRO CURSO

a. De manera central este artículo hace alusión a la “planeación estratégica”
La planeación estratégica “consiste en un plan amplio y general desarrollado para alcanzar determinados objetivos de largo plazo, generalmente de 3 a 5 años aproximadamente”1

Según el autor: “Si las empresas desean mantener un elevado rendimientoy transformar sus estrategias, deben fomentar coaliciones de dirección y cuestionamientos constructivos del status quo que generen valor.”2
Para que esto sea posible, primero se debe analizar el entorno externo y el entorno operativo. El artículo hace énfasis en que una organización ante todo debe valorar su historia y tomarla como base. Se habla de un entorno operativo, ya que los directivosreflexionan sobre la evolución de su organización y el legado en el cual puedan inspirarse y darse cuenta cuales fueron sus errores ya sea en los aspectos laborales, funciones y administrativos o en sus propios competidores. Segundo, se deberá seleccionar una nueva generación de líderes. Todas las empresas llevan a cabo una planificación de las capacidades y del talento pero generalmente se centranen mantener el molde actual, sin embargo el cambio consiste en desarrollar capacidades diferentes por lo que es importante que se desarrollen modelos de negocio. Por último, al formular la estrategia corporativa, se deberá analizar previamente los posibles efectos que podría traer a largo plazo, así como crear estructuras favorables que fomenten la tensión. Cambiar la estructura puede llegar amarcar una diferencia acerca de como consideran los individuos las ideas a nivel interno de la organización.

Según el autor, para la elaboración de una estrategia corporativa:

- Adaptación: “la estrategia que trata de ajustarse a las diferencias entre países y responder a las necesidades locales.”3 Al eliminar el viejo modelo de negocio, la organización se debe adaptar con éxito ymantener un rendimiento constante creando coaliciones paralelas de altos directivos.
- Agregación: “esta estrategia trata de buscar superar las diferencias para lograr economías de escala y alcance por sobre las fronteras nacionales” 4Buscan ser líderes en el sector y tener un posicionamiento.
- Arbitraje: “busca explotar las diferencias”, Se debe explotar las nuevas capacidades que se crearon...