ANALISIS DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA ale

ANALISIS DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA.

CONTROL:
La palabra control es un americanismo que indica la acción y efecto de controlar. Decimos que controlar es un verbo activo que significa examinar y censurar con autoridad suficiente, la función administrativa del control es la medición y la corrección del desempeño con el fin de asegurar que los objetivos de una empresa y los planes se cumplen ysean alcanzados la planeación y el control estas estrechamente relacionados, el control es la función de todo administrador desde el presidente hasta los supervisores. Fases del proceso de control; el control está compuesto por cuatro fases: 1. Establecimiento de estándares de desempeños y de criterios: son normas que guían las decisiones en donde proporcionan medios para establecer lo que debehacerse y que desempeña debe aceptarse como norma indeseable. 2. Observación del desempeño: es el proceso del control que se lleva a cabo para ajustar las operaciones a estándares previamente establecidos y funciona de acuerdo con la información que recibe 3. Medición del desempeño: es la forma anticipada con el fin de detectar las desviaciones antes de que ocurran y se eviten mediante lasacciones apropiadas. Si los estándares establecen en forma apropiada y se encuentran con medios para determinar exactitud que hacen los subordinados, la evaluación del desempeño puede convertirse en una ardua tarea debido a lo difícil que es establecer criterios para ello. 4. Acción correctiva: son planes que corrigen las desviaciones, especial mente planes estratégicos a beneficiar las eficiencias delos procesos y programas administrativos.

IMPLANTACION DE CONTROLES:
Está dividido en: 1. La implantación de controles: este instrumento nos permite controlar desde la primera etapa del proceso administrativo, es decir la previsión ya que esta nos permite determinar los factores a controlar y la utilidad que podemos obtener cada uno de los fines de controles. 2. La planeación en la implantaciónde controles: en esta etapa es muy importante porque en ella se decide, que es lo que vamos hacer después de haber pasado la etapa de lo que podía hacerse, en la misma también se fija en las políticas que servirán posteriormente para la operación de los controles en donde las políticas expresaran las metas de cada control. 3. La organización en la implantación de controles: para poder plantar ycontrolar hay que designar cuales serán las funciones, al definir control se mencionaban un conjunte de normas y procedimientos incluidos en la estructura de una empresa. 4. La integración en la implantación de controles: la integración tiene por objeto dotar a la empresa de los instrumentos materiales y humanos.

OPERACIÓN DE CONTROLES:
1. La dirección en la implantación de controles: esfunción de la dirección de la empresa también es impulsar coordinar y vigilar las acciones. Se puede observar que la dirección tiene como labor principal la coordinación de todos los integrantes de una empresa para lograr metas en la forma más eficaz para la operación de controles, es necesaria la delegación de autoridad en aquellas funciones sean desarrolladas por especialistas.
LA AUDITORIA Y ELCONTROL: se entiende por auditoria que es la técnica que tiene por objeto la corrobación, verificación y evaluación de actividades mediante la investigación observación de hechos y registros.

AUDITORIA ADMINISTRATIVA: es un examen complejo y constructivo de la estructura organizativa de la empresa, institución o departamento o de cualquier otra entidad. Objetivo: 1. De control: orienta y evalúa elcomportamiento organizacional en relación estándares preestablecidos. 2. De productividad: es la acción que optimiza el aprovechamiento de los recursos de acuerdo con la dinámica administrativa. 3. De organización: determina la definición de la estructura, competencia, funciones y procesos del manejo efectivo del trabaje de equipo. 4. De servicio: es un proceso en la cual vincula cuantitativa y...