Analisis de brechas

ANÁLISIS DE BRECHAS
Cedeño, Omeris
Carrasquel, Angelis
Arias, Joairith
Moreno, Elina

Puerto Ordaz, 20 Febrero 2016

Agenda
 Introducción
 El rol del consultor
 Resultados del análisis deBrechas
 Como analizar una Brecha
 Un ejemplo hipotético

 Aspectos adicionales del análisis de brechas
 El modelo “Y”
 El modelo “Z”
 Barreras para la entrada y salida

Agenda
 Formas de cerrar labrechas
 Producto de una orientación el crecimiento
 Tácticas para cerrar la brecha
 La anticipación a la jugadas del oponente

 Producto de una orientación hacia el atrincheramiento

 Otrasbrechas
 Cuando no pueden cerrar las brechas
 Resumen

Introduccion
 Toda “planeación estratégica” presenta momentos difíciles, por
lo general, el “análisis de brechas” constituye el “momento
de laverdad”
 Se puede decir que las brechas son quiebres o fallas que se
evidencian entre el funcionamiento actual de las organizaciones y
la estructura de los planes formulados, que llevaran a esta a sudesarrollo optimo y sus objetivos a futuro.

 Si la brecha es demasiado grande para
cerrarla, entonces se hace imprescindible
redefinir el futuro deseado modificando la
de estrategia negocio e inclusola
misión.

El rol del consultor
 Enfoques
Solución Transaccional

ayudar al equipo de planeación a evitar una o ambas trampas en la planeación, siendo
este el momento para que el consultor semuestre firme y haga regresar al equipo a los
problemas que necesita resolver.

Resultados del análisis de
brechas

El resultado que se espera de un análisis de brechas es un plan estratégico que tengauna probabilidad razonable de éxito con la buena utilización de los recursos
disponibles.

Como analizar una brecha

Epsilon, el caso de una empresa que se plantea unos objetivos imposibles d

Porejemplo…

Es importante el consultor
en estos casos en los cuales
el grupo a sido demasiado
optimista al plantearse
metas imposibles.

Consideraciones claves
 Plantearse de forma real la siguiente...