Analisis de caso River Woods

1. HECHOS RELEVANTES DEL CASO
A. El cierre de la planta en Edgmont, para construir una nueva planta de Heritage Appliances en River Woods.
B. Posible Integración de cierto porcentaje de empleadosde la viaja planta, de Edgmont a la nueva planta de River Woods.
C. Restructuración en las plantas menos automatizadas, con procesos mas actualizados.
D. Utilización de la nueva fabrica de RiverWoods, para hacer un estudio piloto de una nueva estructura administrativa descentralizada, donde el director de la planta, nuevo puesto creados, tendría la responsabilidad del funcionamiento interno,dándole la atribución de decisión y de ellos se desprende, la viabilidad de la planta y el desempeño de todos los empleados y su rendimiento.
2. PROBLEMAS QUE SE PRESENTAN EN EL CASO (partiendo delanálisis de los Hechos Relevantes).
A. La reubicación de los empleados de la planta en Edgmont a la de River Woods y la transferencia de los empleados que no lograran llegar a formar parte de la nuevaplanta, a plantas de Heritage en estados aledaños.
B. Costo que representaría la restructuración en las 3 plantas de Heritage a una línea de producción mas automatizada y el despido de la fuerzalaboral en un porcentaje muy considerado.
C. Búsqueda de la persona idónea, que encaje en las pretensiones de la junta directiva, al nombrar un Director de planta y que este prácticamente tome lasdecisiones y elija la planta futurista y mas automatizada de Heritage Appliances, y que la viabilidad esperada para reestructurar sus otras tres plantas.

3. PROBLEMA CENTRAL DEL CASO (Se obtiene delanálisis causa/efecto de los Problemas)
Como crear una planta futurista, que utilice menos mano de obra, con nuevos métodos de producción a un menor costo y que a demás cuente con la estructuraadministrativa descentralizada, donde el director de planta tenga toda la responsabilidad sobre la administración del manejo de todas las funciones y personal, manejando de buena manera la viabilidad...