CASO RIVER WOODS

V7044 DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS
FORMATO PARA ANÁLISIS DE CASOS

ESTE FORMATO SE DEBE UTILIZAR EN FORMA ÍNTEGRA Y NO DEBE SER MODIFICADO EN CUANTO A LOS ÍTEMS QUE CONTIENTE.


1. HECHOS MÁS RELEVANTES DEL CASO
1.1. El cierre de la planta en Edgmont, para construir una nueva planta de Heritage Appliances en River Woods.
1.2. Posible Integración de cierto porcentaje deempleados de la viaja planta, de Edgmont a la nueva planta de River Woods.
1.3. Restructuración en las plantas menos automatizadas, con procesos más actualizados.
1.4. Utilización de la nueva fábrica de RiverWoods, para hacer un estudio piloto de una nueva estructura administrativa descentralizada, donde el director de la planta, nuevo puesto creados, tendría la responsabilidad del funcionamientointerno, dándole la atribución de decisión y de ellos se desprende, la viabilidad de la planta y el desempeño de todos los empleados y su rendimiento.
1.5. Nuevos procesos de producción, representaría costos más bajos y menos requisitos de mano de obra.
2. PROBLEMAS O TEMAS QUE SE PRESENTAN EN EL CASO (Debe tomarse como base el análisis de los Hechos Relevantes planteados en el inciso 1 anterior).2.1. La reubicación de los empleados de la planta en Edgmont a la de River Woods y la transferencia de los empleados que no lograran llegar a formar parte de la nueva planta, a plantas de Heritage en estados aledaños
2.2. Costo que representaría la restructuración en las 3 plantas de Heritage a una línea de producción más automatizada y el despido de la fuerza laboral en un porcentaje muyconsiderado.

2.3. Búsqueda de la persona idónea, que encaje en las pretensiones de la junta directiva, al nombrar un Director de planta y que este prácticamente tome las decisiones y elija la planta futurista y más automatizada de Heritage Appliances, y la viabilidad esperada para reestructurar sus otras tres plantas.
2.4. Experimentar nuevas aplicaciones de los procesos avanzados de manufacturapara el diseño de producción de enseres domésticos.
2.5. Quejas inevitables de los empleados de una pequeña ciudad, podría convertirse en el catalizador para la formación de sindicatos, en la única planta de producción de enseres domésticos sin afiliaciones sindicales.
3. PROBLEMA O TEMA CENTRAL DEL CASO (Debe presentarse un enunciado corto. Se obtiene del análisis causa/efecto de los Problemasformulados en el inciso 2 anterior)
3.1. El problema central radica en cómo crear una planta futurista, que utilice menos mano de obra, con nuevos métodos de producción a un menor costo y que además cuente con la estructura administrativa descentralizada, donde el director de planta tenga toda la responsabilidad sobre la administración del manejo de todas las funciones y personal, manejando debuena forma la viabilidad de que a largo plazo y de esta iniciativa dependa el éxito de la empresa y como potenciar el hecho del manejo del recurso, sabiendo utilizar sus conocimientos, delegando en sus subordinados las tareas adecuadas a las personas indicadas, formando puestos de trabajo fortalecidos, solidos usando el recurso humano que mantiene en la empresa y que va con el fin de que no seforme un sindicato de trabajadores, y esta no entorpecer el funcionamiento de la planta.

4. ALTERNATIVAS PARA LA SOLUCIÓN DEL PROBLEMA O TEMA CENTRAL DEL CASO (Si el Tema Central es positivo, deben mencionarse las acciones llevadas a cabo para lograrlo)
4.1. Tener un proceso de selección para elegir candidatos a director de planta, pasando por pruebas de campo y situación reales, para evaluar lascapacidades de cada uno de ellos.
4.2. Tener en cuenta al recurso humano ejecutivo con el que ya cuenta Heritage y así motivar al resto de personal.
4.3. Implementar actividades para fortalecer el clima laboral y despejar todo tipo de incertidumbre entre los empleados de la planta, a la vez transmitirles posibilidades de crecimiento por el desempeño realizado en sus nuevas funciones por...