Analisis de caso
















Administración Empresarial I


Trabajo practico
“Desarrollo de habilidades administrativas”

















Nombre: Santiago Debarnot
Docente: Giani, Humberto Carlos
Aula 317, turno noche








Fecha de entrega: 09/02/10
Consigna
Imagínese que es el (la) emprendedor(a)fundador(a) de una compañía de software que se especializa en juegos de computadoras caseras. La demanda de los clientes por sus juegos ha aumentado tanto en un año que su compañía ha dejado de ser una operación de una persona para dar empleo a 16 trabajadores. Además de usted, trabajan seis programadores de software, tres diseñadores gráficos, dos técnicos en cómputo, dos personas de mercadotecnia y ventasy 2 secretarias. Usted espera contratar a 30 empleados el año entrante y se pregunta cual es la mejor manera de dirigir su compañía en crecimiento.
1. Tome los principios de Weber y Fayol para decidir el sistema de organización y administración que le parece seria el mas eficaz para el crecimiento de su empresa. ¿Cuántos niveles tendrá su jerarquía? ¿Cuánta autoridad descentralizará en sussubordinados? ¿Como dividirá el trabajo entre los subordinados? ¿Sus subordinados trabajarán solos y le rendirá cuentas a usted o trabajaran en equipos?
2. ¿Qué enfoque administrativo (por ejemplo, teoría X o Y) se propone seguir para manejar su empresa? En no más de 50 palabras escriba una declaración sobre el enfoque administrativo que crea que motivará y coordinará a sus subordinados y diga porquele parece que ese estilo es el mejor.

Organigrama RubySoft

Dirección General
Director General
Planificación
Gerente de Planificación
Estudiantes de Administración (4)
IT
Gerente de IT
Técnicos (1)
Desarrollo
Gerente de Desarrollo
Diseño Grafico
Gerente de Diseño Grafico
Diseñadores (10)
Programación
Gerente de Programación
Programadores (9)
Beta Testing
Beta Testers (2)Marketing
Gerente de Marketing
Estudiantes de Marketing (5)
Ventas
Gerente de Ventas
Vendedores (7)
Contaduría
Contador

Objetivos


Desarrollar un juego atractivo para el mercado “gamer” y lanzarlo a la venta antes de fin de año (corto plazo)
Alcanzar un volumen de ventas de 10.000 unidades en los primeros 4 meses (corto plazo)
Incremento de personal en un 40% sin perder rentabilidaden los próximos 2 años (mediano plazo)
Roles (Mintzberg)
Figura destacada
Gerente General: Como símbolo representativo de la empresa es quien presenta los productos al salir a la venta, y es entrevistado en los diferentes medios de comunicación del sector.
Líder
Todos los Gerentes: Es política de la empresa que todo gerente motive, estimule y se encuentre pendiente de su sector.
EnlaceGerente General, Gerente de desarrollo: Estando a su cargo varios departamentos deben encargarse de mantener las actividades coordinadas con el fin de alcanzar los objetivos.
Monitor
Todos los Gerentes: Todos los gerentes deben cumplir con la función de monitorear los sectores que dirigen con el fin de contralar que las actividades se lleven a cabo según lo planificado.
Portavoz
GerenteGeneral, de Ventas y Marketing: Deben usar el rol de portavoz para vender, promocionar o contactarse con proveedores.
Difusor
Todos los gerentes: Sin sacarle importancia a la comunicación formal que centraliza el poder de decisión en la gerencia general, se da la comunicación informal entre los diferentes departamentos para manejar los problemas del día a día.

Empresario
Gerente de planeación:Idear proyectos para los futuros juegos a desarrollar, esto requiere el rol de empresario en la búsqueda de oportunidades, investigación de mercado, lanzamiento, etc.

Controlador de Perturbaciones
Gerente General: Al ser una organización chica, cuando aparece un problema significativo quien se encarga de decidir como resolverlo es la figura central de la empresa.

Asignador de Recursos...